被領(lǐng)導(dǎo)者方式的不同, 可以把領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為集權(quán)型、民主型、放任型。
(1) 集權(quán)型。
集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切, 而要下屬執(zhí)行。他要求下屬絕對服從, 并認為決策是自己一個人的事情, 下屬不得染指。
(2) 民主型。
民主型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論, 共同商量、集思廣益, 然后決策。他要求上下融洽、合作一致地工作。
(3) 放任型。
放任型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者全面放開, 下屬愿意怎樣做就怎樣做, 完全自由。他的職責僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部環(huán)境進行聯(lián)系, 以利于下屬的工作。具體的領(lǐng)導(dǎo)者可能是三種方式的有機組合, 在推選配備項目管理領(lǐng)導(dǎo)時, 應(yīng)充分考慮到個人的特點和對工作可能產(chǎn)生的影響。按照管理方格理論, 又可以領(lǐng)導(dǎo)者對工作的關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度作出衡量。管理方格是一種等分的方格圖, 其中橫軸從左到右表示領(lǐng)導(dǎo)者對生產(chǎn)的關(guān)心程度, 縱軸從下到上表示領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心程度。那么管理方格共有81 格, 其中根據(jù)在管理方格中的位置, 有5 種類型具有代表意義: 111型(失敗型)、119 型(調(diào)和型)、911 型(專權(quán)型)、515型(敷衍型)、919 型(成功型)。
5 項目管理軟件目前市場上的項目管理軟件有很多, 但最為廣泛使用的是M icro sof t P ro ject 98 中文版, 其具有簡明通用的特點, 特別適合于中小型項目的管理。該軟件不但具有使用簡單、輔助性強、修改方便的特點, 尤是充分考慮了各種項目圖表的內(nèi)在聯(lián)系。比如: 當做好了甘特圖, 統(tǒng)籌圖就自動生成了。
6 結(jié)語
項目管理首先被應(yīng)用于建筑行業(yè)和美國的軍工企業(yè), 取得了很大的成功, 并逐步得到推廣。國際上世界銀行貸款項目也要求投標企業(yè)的項目管理資質(zhì), 因此我國項目管理的培訓(xùn)和認證也在緊鑼密鼓地進行, 同時越來越多的企業(yè)也逐認識到項目管理的重要性?？梢灶A(yù)見, 公路設(shè)計、公路施工、工程監(jiān)理、公路軟件的開發(fā)將會逐步采用項目管理的方法。那么我們有理由相信, 由此產(chǎn)生的效率和效益也是可以預(yù)見的。
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