縮短產(chǎn)品開發(fā)上市周期。
人員激勵與培養(yǎng)：改善內(nèi)部公平性，提高員工的積極性，形成公司倡導(dǎo)的研發(fā)文化；通過IPD體系的持續(xù)實施，不斷培養(yǎng)研發(fā)管理人才，提高團隊的整體開發(fā)能力，建立起不依賴于個人的公司能力。
當然，企業(yè)實施IPD也將會遇到很大的困難和風(fēng)險，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
1. 難以真正體現(xiàn)市場導(dǎo)向
由于流程的脫節(jié)，部門墻的存在，研發(fā)和營銷信息交流無法及時充分
應(yīng)對措施
i. 在架構(gòu)上作出適當調(diào)整，設(shè)立市場支持/調(diào)研等相關(guān)部門/職位，在運作中加強市場信息的搜集、分析活動；
ii. 在流程/制度上確保市場因素作為項目決策的重要依據(jù)。
2. 跨部門團隊運作困難
應(yīng)對措施
i. 在形式上組成團隊（如：人員的構(gòu)成、工作座位的安排、任命書等），按團隊的方式進行工作，通過培訓(xùn)、激勵考核牽引、領(lǐng)導(dǎo)示范、行政手段等方式真正形成團隊；
ii. 整個團隊對最終結(jié)果負責(zé)，解決利益機制問題，最終達成文化的改變（如許繼電氣的 “崗位職業(yè)化”的形成）。
iii. 建立良好的項目信息平臺，使成員便于、樂于溝通，共享必要的信息，這對于大型團隊是非常重要的。
3. 變革管理的困難與風(fēng)險：IPD是革命性的工程，但過程是漸變的，沒有過程的良好的掌握，結(jié)果可能面目全非：
在項目啟動及前期階段
困難與風(fēng)險：由于企業(yè)方面項目準備度/支持度不足，導(dǎo)致IPD項目中途夭折，使今后的管理改進更加困難。 顧問協(xié)助加強前期的“松土”工作；
應(yīng)對措施：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持，給予人員等資源保證，并親自參與重要的項目活動（如：動員會、評審會等）。
項目中期方案設(shè)計階段
困難與風(fēng)險：項目組成員（包括咨詢顧問）經(jīng)驗不足，照搬照抄，方案過于理想、復(fù)雜（或過于簡略），缺乏針對性和可操作性；企業(yè)方面投入不足。IPD項目需要研發(fā)、市場、采購、制造等各部門的骨干人員配合，由于原有業(yè)務(wù)本身較繁忙，在人力投入上存在困難。
應(yīng)對措施：組織有豐富咨詢經(jīng)驗和研發(fā)管理經(jīng)驗的顧問團隊；與企業(yè)員工共同成立IPD項目組，共同設(shè)計，并進行詳細的評審；企業(yè)項目組核心成員每周投入1.5天左右的時間，犧牲部分休息時間（晚上、周末）用于培訓(xùn)、研討，撰寫設(shè)計方案；加強項目管理，提高工作效率。
項目后期實施推行階段
困難與風(fēng)險：IPD模式的運作本身有較大的難度，對管理的要求也提高了；缺乏合格的項目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理；部分責(zé)任、權(quán)限重新調(diào)整，實施阻力太大，導(dǎo)致方案未能切實執(zhí)行，難以起到效果；方案本身有缺陷，實施受阻；對新體系不熟悉，績效暫時下降；運行一段時間之后，沒有持續(xù)優(yōu)化而中止。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，并親自參與重要的項目活動（如：動員會、評審會等）；
應(yīng)對措施：加強培訓(xùn)，熟悉新的運作模式，提高人員的能力，達成觀念的轉(zhuǎn)變；通過試點，檢驗和完善設(shè)計方案，再全面推廣：“先僵化、后優(yōu)化、再固化”；制造短期成效，實現(xiàn)“Quick Win”,增強各級人員的實施信心；考評體系的調(diào)整、配合，提高推行的力度和持久性（如：推行初期難度在于跨部門團隊的運作，通過考評指標的設(shè)置和評價機制，促進體系推行）；幫助建立持續(xù)優(yōu)化的隊伍與制度，由咨詢公司提供后續(xù)服務(wù)。
綜合來說，實施IPD對企業(yè)是管理上的變革，而任何變革都存在相應(yīng)的風(fēng)險，因為，變革必然導(dǎo)致：對部分職責(zé)、權(quán)力的重新分配，要求各方人員轉(zhuǎn)變觀念和工作習(xí)慣，適應(yīng)新的規(guī)則，培訓(xùn)新的技能，等等。但由此帶來的風(fēng)險是可以管理的：
1. 在項目過程中定期總結(jié)階段工作，通過座談、個別訪談等方法收集反饋信息，及時作出工作調(diào)整；
2. 把IPD項目工作作為階段工作重點進行考評，考評對象包括項目組成員，相關(guān)的支持人員（包括相關(guān)部門的負責(zé)人）；
3. 在項目全過程，培訓(xùn)、宣傳貫穿始終，幫助提升能力、轉(zhuǎn)變觀念；
4. IPD方案的設(shè)計和推行，不過分強調(diào)形式，而是強調(diào)其精神實質(zhì)，在設(shè)計和推行過程中，采取一定的靈活措施，做到“神是”而不是“形似”。
漢捷顧問團隊在七年來的咨詢實踐中，已經(jīng)成功地把IPD應(yīng)用到了通信、軟件、家電、機械、化工等各行業(yè)，企業(yè)的人員規(guī)模最小的只有15人，最大的達到上萬人，其中積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)將成為后續(xù)IPD項目的成功保證。
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