為“以最低成本在最短時間內實現(xiàn)最大價值”。
為了獲得業(yè)務．企業(yè)正在學會以令人難以置信的高速度開發(fā)新產品。為了保證這種速度，很多跨國企業(yè)的做法高度一致，即讓有關同一項目的人員同時一起工作，而不是按職能設置依先后順序來工作。
通過打破職能界限，Chvsler公司迅速在42個月內推出了其新款霓虹車(Heon)。Hewlett-Packard公司給速度以優(yōu)先權，讓產品時間縮短一半，曾經需要44個月來開發(fā)的一種打印機現(xiàn)在用22個月便可上市。速度正成為一項重要的競爭內容，并要求采用跨職能開發(fā)團隊。
總結以往的研究成果和經驗教訓，通過不斷的實踐和豐富，IPD體系在產品開發(fā)組織設計上，提供了一套全面的解決方案和模式。其思想和以上所述高度吻合。
在IPD體系中，存在著很多跨部門團隊，我們來看看其中的3個重要團隊：IPMT、PMT和PDT，是如何體現(xiàn)上述思想的。
IPMT（Integrated Product Management Team，集成產品管理團隊）代表了公司的決策層，是一個高層管理者組成的跨部門團隊，代表公司制定產品發(fā)展規(guī)劃、對產品開發(fā)項目進行投資決策、培育市場管理和產品開發(fā)流程，并挑選合適的人選來保證整個過程的有效落實。
PMT（Portfolio Management Team，組合管理團隊）是市場管理的執(zhí)行者，是一個由各職能部門代表組成的跨部門團隊。PMT依據(jù)公司事先制定的市場管理流程，通過收集和分析市場信息和客戶需求，結合企業(yè)的內部能力來制定具體的市場策略、產品規(guī)劃，并對產品市場表現(xiàn)和市場需求變化進行跟蹤。
PDT（Product Development Team，產品開發(fā)團隊）是產品開發(fā)的具體實施團隊，也是一個由各職能部門代表組成的跨部門團隊，在項目開始時成立、產品上市或項目取消時解散。產品開發(fā)團隊對客戶需求進行匯總和分析、并通過分解反映在具體的設計當中。產品開發(fā)團隊對產品的市場成功和財務成功負責。
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