的員工而言，加薪1000所產(chǎn)生的喜悅指數(shù)具有不同的數(shù)量級。馬斯洛理論的需求是有層次性的——就像CMMI一樣，如果沒有在2、3、4級打好基礎(chǔ)，即便通過了5級認證也無法獲得理想的收益。
唐僧：“人和妖精都是媽生的，不同的是人是人他媽生的，妖是妖他媽......所以說做妖就象做人一樣，要有仁慈的心，有了仁慈的心，就不再是妖，是人妖?！?BR>——《大話西游》
點評：這句話從邏輯上講是“無懈可擊”的，不過實際上卻完全不是這么回事。同樣的，理論無論看起來多么美妙的，如果沒有經(jīng)過實踐的驗證也是毫無意義的。 今天的商業(yè)思想都已經(jīng)被制造和包裝成一個個高附加值的“商品”，它包括學術(shù)研究――傳媒發(fā)布――出版――巡回會議，它們象一個自我滋養(yǎng)的關(guān)聯(lián)體和生產(chǎn)鏈，絲絲相扣，互為倚重，并能創(chuàng)造出足夠的利潤直至下一個新的思想誕生，而這個行業(yè)主要是由商學院、出版商和會議組織者們推動著的，它們因為自身的利益需要不斷有新的管理思想涌現(xiàn)。我們進行研發(fā)管理所追求的卻不是眼花繚亂的理論，而是經(jīng)過時間驗證的優(yōu)秀實踐，象IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式就是通過IBM、波音、華為等許多公司的實踐驗證并發(fā)揚光大的，對中國企業(yè)的研發(fā)水平提升有著巨大的推動意義。
“我就是神！……”
——周潤發(fā)，《英雄本色》
點評：對不起小馬哥，把后半句話“能把握自己命運的就是神”給刪掉了。一家公司、一個項目的成功很少靠一個杰出人物唱獨角戲，而是團隊成員共同努力、精誠合作的結(jié)果。也就是說沒有神奇的個人，而只存在神奇的團隊。領(lǐng)導IBM走出困境的郭士納，在自傳的序言中寫道：“謹以此書獻給成千上萬的IBM人——他們從來沒有拋棄他們的公司、他們的同仁以及他們自己。他們是IBM再創(chuàng)輝煌真正的英雄。”
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