我們的國家，但國家像我們愛她那樣愛我們嗎？”
——《第一滴血》
點(diǎn)評：如果公司的員工或者項(xiàng)目成員有這樣的想法，麻煩大了！我不禁想起了這樣的場面：某訪談節(jié)目中，當(dāng)被訪談?wù)弑皇孪葴?zhǔn)備好的往事、照片、舊交感動的熱淚盈眶時(shí)，主持人也被感動了——這個(gè)SB還挺配合的。我告訴你：沒有人會永遠(yuǎn)是這樣的SB，如果還想將公司或項(xiàng)目做的更好，首先就是不要侮辱員工在這方面的智慧！


我話講完，誰贊成？誰反對？反對的舉手。
——梁家輝，《黑金》
點(diǎn)評：當(dāng)我看到《黑金》中梁家輝扮演的黑幫老大用緩慢堅(jiān)定而內(nèi)藏殺機(jī)的語氣說出這句異常簡單的臺詞時(shí)，對方心理上無形中矮了半截，只好任其擺布啦。不過公司決策卻不能象黑社會的一言堂，畢竟你不是斯隆 ，請傾聽一下大家的意見吧。如果象梁家輝一樣，一般你的下屬會很配合你的君臨天下的氣魄的——他們只是在泰坦尼克撞上冰山前的0.01秒表達(dá)他們的反對意見：將早已經(jīng)寫好的辭呈抵到你的面前，優(yōu)雅的欣賞你的絕望。


二十一世紀(jì)什么最貴？人才！
——葛優(yōu)，《天下無賊》
點(diǎn)評：連做賊都明白，搞管理的卻不見得明白。有的公司會將大把的金錢花在固定資產(chǎn)上——因?yàn)檫@些異常“忠誠”于公司的機(jī)器不會跳槽或是被挖走，且吝嗇于員工的培訓(xùn)和教育，認(rèn)為雇傭員工來公司是公司給了員工莫大的恩惠。無怪乎管理者總是指責(zé)員工缺乏忠誠度——先問問自己是怎么做的？


“槍不會殺人，是人殺人… …”
——張國榮，《槍王》
點(diǎn)評：明明管理是人主導(dǎo)的，規(guī)章制度也是人定的，決策是人作出的，即使錯(cuò)了就承認(rèn)吧——這樣還有改進(jìn)的可能；不過就是有人將錯(cuò)誤的原因推給所執(zhí)行的制度——這么做即使保護(hù)了自己，可曾想到受傷的人、受傷的項(xiàng)目、受傷的公司嗎？我寧可相信林肯的名言：“……of the people，by the people，for the people”。


你知不知道有一種鳥沒有腳的？他的一生只能在天上飛來飛去，飛累了就在風(fēng)里睡覺，一輩子只能落地一次，那就是他死的時(shí)候。
——張國榮，《阿飛正傳》
點(diǎn)評：“哥哥”的一生仿佛就象這只鳥一樣凄涼，但愿最后落腳的地方是理想的天堂。許多研發(fā)的項(xiàng)目又何嘗不像鳥一樣，一旦飛起來就不會停下，直到開發(fā)完成——無論中間發(fā)生了什么，也不管市場是不是變了。為什么不替進(jìn)行中的項(xiàng)目找個(gè)落腳點(diǎn)呢，不行就停下來吧！實(shí)在沒有什么新的任務(wù)，讓弟兄們充充電也好??！


誰窮了，誰狗熊！誰富了，誰光榮！
——《金光大道》
點(diǎn)評：公司需要盈利是天經(jīng)地義的事情，但是并不意味著公司里每一個(gè)人做的每一件事都直接盈利，畢竟要有人進(jìn)行技術(shù)預(yù)言、戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)等非直接盈利卻對公司發(fā)展至關(guān)重要的工作，即使是上市的產(chǎn)品也不是盈利程度都一樣。這種賺錢部門趾高氣揚(yáng)、不賺錢部門垂頭喪氣的情景表示公司的光景持續(xù)不了多長時(shí)間——發(fā)展的后勁從何而來？！


“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國溫暖濕潤，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來，那中國的青藏高原該會變成多少魚米之鄉(xiāng)呵！”
——《不見不散》
點(diǎn)評：開發(fā)項(xiàng)目中免不了要評審哪、檢視啊、走查啦，當(dāng)然需要找評審專家，如果選錯(cuò)了人、或者是專家根本沒有認(rèn)真履行職責(zé)，就難免會提出將“青藏高原變成魚米之鄉(xiāng)”的超級搞笑意見——由于人家是請來的專家，被評審的只好將苦笑憋成悶屁從后面放出來。為了避免這毫無意義的流程游戲而留下的笑柄，請參加評審每一個(gè)人都真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)吧！


“看在黨國的份上，拉兄弟一把吧?！?BR>——《南征北戰(zhàn)》
點(diǎn)評：華為人有一句響亮的口號就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，和這句

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