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ERP項目實(shí)施方 可曾有話要說

2006/7/4 11:14:50 |  4169次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

的IT部門獨(dú)立成公司以后,企業(yè)信息技術(shù)人員與企業(yè)信息系統(tǒng)用戶原先服務(wù)提供方和服務(wù)接受方的這種關(guān)系就形成一種市場的買賣關(guān)系。這樣做了之后,原來在企業(yè)內(nèi)部門之間的IT服務(wù)就有了可以計量、約束的價格和服務(wù)質(zhì)量?!?

  推廣最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 幫助中國企業(yè)“走出去”

  雖然時間已過去好幾個月,但競購尤尼科的事件依然為人們所津津樂道?,F(xiàn)在中海油要開始實(shí)施ERP了,于是ERP怎樣幫助中國企業(yè)“走出去”,能否有助于能源巨頭未來的海外并購?也自然而然成了此次專訪的焦點(diǎn)。

  李忠寶先生告訴筆者,埃森哲與ERP軟件供應(yīng)商一起將具體的行業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)運(yùn)營和管理進(jìn)行提煉和總結(jié),形成“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。全球領(lǐng)先的能源企業(yè)已陸續(xù)實(shí)施ERP,其中如Shell、ExxonMobil、中石化等都是埃森哲的客戶,現(xiàn)在中海油等國有能源企業(yè)開始部署ERP系統(tǒng),也就意味著他們直接接觸的是國際化的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。李忠寶說,“了解國際化的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,看別人是怎么做的,這是第一步,起碼將來跟人家談的時候,能講同一種‘語言”?!?

  接下來他又說,“如果已經(jīng)建立了一套ERP系統(tǒng),對將來的并購也是大有好處的。比如你到到印尼,到澳大利亞去并購一個企業(yè)進(jìn)來,就可以很快把ERP系統(tǒng)在那里推行——對不起,請全按照我的這套管理方法。我這一套管理方法不僅包涵了國際化的最佳實(shí)踐,同時也有我自己公司的文化和管理政策。ERP系統(tǒng)能夠有力地支持對收購進(jìn)來的企業(yè)進(jìn)行管理整合?!?

  那么,埃森哲引以為榮的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”又是如何產(chǎn)生的呢?

  談興正濃的李忠寶不無得意地亮出了底牌,“我們和全球主流的ERP軟件商都有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,我們有專門的隊伍長期派駐在合作伙伴為相應(yīng)的行業(yè)客戶提供服務(wù)。比如在SAP的總部,就有埃森哲的技術(shù)人員參與研發(fā)行業(yè)解決方案?!?

  “以石油行業(yè)為例,上游始終面對著產(chǎn)品分成的協(xié)議問題,因為很多資源都是國家的,企業(yè)要和政府進(jìn)行分成。中海油的許多業(yè)務(wù)都在海外,打交道不僅有當(dāng)?shù)卣闹T多部門,還有各方面的‘作業(yè)者’。除了利潤分成之外,石油勘探生產(chǎn)還要遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保等方面的政策。為了把上游的政府、服務(wù)商和勘探、采煉商用一個平臺結(jié)合起來,我們和SAP合作開發(fā)了xIEP——這就是‘最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐’的一個很好例子。”

  隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,許多國有大型企業(yè)都在積極地參與海外并購,以期掌控更多的資源,獲得更大的市場空間。有人說:并購之前,是一個資本層決策的過程;而一旦付諸實(shí)現(xiàn),成功與否的關(guān)鍵就是隨之而來的業(yè)務(wù)整合。“治大國如烹小鮮”,講究規(guī)范化的ERP對整合業(yè)務(wù)顯然大有裨益。

  附注:

  針對石油上游行業(yè)的“集成勘探與生產(chǎn)(xApp Integrated Exploration & Production,以下簡稱為xIEP)”模塊是SAP和埃森哲在多年實(shí)施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合作開發(fā)的。

  即使目前國際油價居高,然而處于這個跌宕起伏、技術(shù)日新月異、競爭日益加劇的市場,油田企業(yè)仍需要堅持其一貫?zāi)繕?biāo):提高利潤率和資產(chǎn)回報率。IT系統(tǒng)是達(dá)到這些目標(biāo)的關(guān)鍵工具之一。多年以來,許多油田企業(yè)在進(jìn)銷存、財務(wù)、設(shè)備維護(hù)、電子商務(wù)和勘探開發(fā)專業(yè)上,投資建設(shè)了大量系統(tǒng)。 這些系統(tǒng)固然在過去提供了應(yīng)有價值,但是其獨(dú)立性卻阻止了它們創(chuàng)造更大價值?,F(xiàn)在是盤點(diǎn)這些系統(tǒng),決定何去何從的時候了。對于那些完成了歷史使命的小經(jīng)營管理系統(tǒng),可以用集成的套件系統(tǒng)(如ERP)替換。而在替代范圍之外或者尚有價值的其他系統(tǒng),則可以實(shí)施xIEP,以形成另外一種集成模式。

  xIEP能夠充分綜合各個領(lǐng)域的現(xiàn)有系統(tǒng),形成一體化流程,油田企

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