同樣重視）來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。
　　● 在項(xiàng)目之初就推行目標(biāo)成本管理。讓研發(fā)部門把總的目標(biāo)成本依據(jù)關(guān)鍵的系統(tǒng)層次分解，直到最基本的元件。這種“依據(jù)成本設(shè)計(jì)”的方法能有效地控制研發(fā)的總成本。
　　● 在項(xiàng)目的評(píng)估中促使市場(chǎng)和研發(fā)部門互相協(xié)作，共同尋找性價(jià)比最佳的方案。如果能引入外部人員參與評(píng)審（例如：成立設(shè)計(jì)評(píng)審小組、即包含專家和技術(shù)顧問(wèn)的委員會(huì)、引入采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門的人員），效果會(huì)更好。
　　案例：某歐洲包裝機(jī)械制造商，連續(xù)兩年設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品成本均比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高30%以上。理特在幫助該客戶進(jìn)行了系統(tǒng)性的診斷后，發(fā)現(xiàn)在立項(xiàng)前這個(gè)公司缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和控制體系。理特專門為科研人員和項(xiàng)目評(píng)估專家設(shè)計(jì)了一套研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析控制系統(tǒng)，使他們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)始前就能估算出相應(yīng)的成本，從而避免高成本的項(xiàng)目。該公司在財(cái)務(wù)分析控制系統(tǒng)實(shí)施后，開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品在價(jià)格上很快具有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。

　　浪費(fèi)五：追求過(guò)分完美

　　如果研發(fā)部門的解決方案不但滿足而且超出了目前顧客的需求，這樣浪費(fèi)也會(huì)產(chǎn)生。也就是說(shuō)當(dāng)一個(gè)需求已經(jīng)得到滿足時(shí)，顧客更關(guān)心的是其它需求是否也得到滿足，而不是在此項(xiàng)需求上做得更好。
　　案例：施樂(lè)復(fù)印機(jī)的軟肋成為佳能等日本公司進(jìn)入復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的切入點(diǎn)。當(dāng)年佳能和理光為了進(jìn)入復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，對(duì)施樂(lè)的用戶開(kāi)展了專門的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施樂(lè)復(fù)印機(jī)的操作過(guò)于復(fù)雜、體積大、而且價(jià)格昂貴；而大多數(shù)消費(fèi)者只需要一種簡(jiǎn)單的機(jī)器。根據(jù)客戶需求的特點(diǎn)，它們推出了面向小型辦公環(huán)境和家庭的簡(jiǎn)單復(fù)印機(jī)，結(jié)果大獲成功。這就是所謂簡(jiǎn)單戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜，不完美戰(zhàn)勝完美的最經(jīng)典案例之一。當(dāng)然，施樂(lè)公司的衰落還有其它各種各樣原因，包括一些管理上的問(wèn)題，但是在產(chǎn)品上過(guò)分追求完美，是導(dǎo)致其失敗的重要的因素。
　　一種補(bǔ)救的措施（上面也推薦過(guò)）是采用正式的產(chǎn)品戰(zhàn)略流程（這樣會(huì)非常有效的防止“追求過(guò)分完美”問(wèn)題）。研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)該經(jīng)常對(duì)顧客所認(rèn)知的產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行聯(lián)合評(píng)估，使他們能及早地發(fā)現(xiàn)關(guān)于產(chǎn)品屬性滿足客戶需求的臨界點(diǎn)。超出了顧客需求臨界點(diǎn)的解決方案將不再會(huì)帶來(lái)更多的回報(bào)，研發(fā)的投入也就造成了浪費(fèi)。
　　研發(fā)浪費(fèi)的五大問(wèn)題與相應(yīng)補(bǔ)救措施列在表格中。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)與研發(fā)的接口

　　以上所列出的研發(fā)浪費(fèi)的五大問(wèn)題實(shí)際上有一個(gè)相同的特性，那就是研發(fā)與市場(chǎng)和客戶需求的脫節(jié)。為了確保研發(fā)部門把資源用于解決真正需要解決的客戶問(wèn)題上，需要有深刻的洞察力來(lái)判斷市場(chǎng)向何處發(fā)展。只有研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)和主要研發(fā)人員親身接觸市場(chǎng)，以一種誠(chéng)實(shí)和相互挑戰(zhàn)的 “平等合作伙伴” 精神與市場(chǎng)部門進(jìn)行大量建設(shè)性討論，才會(huì)產(chǎn)生這樣的洞察力。
　　市場(chǎng)部門能否在頭腦中準(zhǔn)備好，并在職能上真正完成這項(xiàng)任務(wù)？市場(chǎng)人員認(rèn)為這些是改進(jìn)業(yè)務(wù)所必須的嗎？作為市場(chǎng)部門需要扮演研發(fā)部門希望它所從事的角色：一個(gè)機(jī)警的市場(chǎng)導(dǎo)航者，能夠識(shí)別各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)并帶領(lǐng)公司向最具吸引力和穩(wěn)健的方向前進(jìn)。為了做到這些，市場(chǎng)部門需要把它考慮問(wèn)題的時(shí)間跨度與研發(fā)部門的協(xié)調(diào)一致，也就是說(shuō)更多的從中長(zhǎng)期的角度考慮問(wèn)題。在大多數(shù)公司里，市場(chǎng)部門由于受到許多短期績(jī)效的壓力，不能令人滿意地完成這種導(dǎo)航作用。所以，確有必要的企業(yè)，可以設(shè)置一個(gè)“高級(jí)”市場(chǎng)營(yíng)銷職能部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)方向進(jìn)行中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和知識(shí)積累。

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