知識(shí)化
每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目完成后，將相關(guān)優(yōu)勢和劣勢、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)一下，你會(huì)在進(jìn)行類似項(xiàng)目時(shí)作為參考，可以避免繞許多彎路和避免犯許多不必要的錯(cuò)誤。這雖然是一個(gè)淺顯的道理但往往被人們所忽略；當(dāng)然企業(yè)得有一個(gè)良好的氛圍，不能因?yàn)檎l總結(jié)了失誤之處就對(duì)誰加以懲處，因?yàn)檫@些失誤或許是由各種原因造成的，總結(jié)失誤對(duì)企業(yè)來說也是一筆寶貴的財(cái)富。難道只知歌功頌德不是對(duì)企業(yè)更大的欺騙嗎？
五、企業(yè)應(yīng)如下進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)施工作：
1、高層管理者有進(jìn)行項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈愿望
通常項(xiàng)目管理的作用是中層管理者發(fā)現(xiàn)的，迫于高層管理者的任務(wù)壓力，中層被迫尋求解決問題的辦法。中層可以運(yùn)用實(shí)踐取得的成果說明項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用成效。經(jīng)過中層的實(shí)踐和說服，使高層有進(jìn)行項(xiàng)目管理的愿望和決心。認(rèn)識(shí)到企業(yè)要應(yīng)對(duì)外界復(fù)雜多變的環(huán)境，使企業(yè)生存下去并有良性發(fā)展，必須實(shí)行項(xiàng)目管理。
2、進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)
目前已經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)的企業(yè)有：萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、上海復(fù)地、香港新世界房地產(chǎn)、廣廈地產(chǎn)、綠庭集團(tuán)、通和置業(yè)投資有限公司、河南建業(yè)集團(tuán)、通和地產(chǎn)等。
要使項(xiàng)目管理思想，灌入每個(gè)員工的內(nèi)心深處，進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)是必要的，盡可能使每個(gè)員工都進(jìn)行培訓(xùn)，防止通過傳達(dá)出現(xiàn)偏差。項(xiàng)目管理關(guān)鍵是思想的變革，好的企業(yè)的文化氛圍有助于項(xiàng)目管理體系的迅速建立和形成。現(xiàn)在好些關(guān)于項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比較有名的有 ：北京現(xiàn)代卓越、國家外國專家局、中科研究所等，講師的選擇很重要，如何在短短幾天內(nèi)起到良好的培訓(xùn)效果。講師要有完整的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，最好通過有關(guān)項(xiàng)目管理認(rèn)證；并且有在大企業(yè)從事項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這樣能理論聯(lián)系實(shí)際，比較能夠有的放矢，有一定的針對(duì)性。關(guān)鍵培養(yǎng)員工的參與意識(shí)和思想意識(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)有一個(gè)好的基礎(chǔ)。許多企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理失敗的公司，往往是員工參與性不夠，有時(shí)采取抵制行動(dòng)。通過培訓(xùn)消除這方面的不良因素。
3、改革相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制
一般企業(yè)通常實(shí)行職能式的管理，部門之間為了各自的利益而互相爭奪項(xiàng)目資源，對(duì)外界反應(yīng)緩慢。而項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目化操作，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行項(xiàng)目化管理，大家都為了一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)奮斗，有良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)模和現(xiàn)有項(xiàng)目和人員配備情況，建立項(xiàng)目管理體系。建立項(xiàng)目溝通體系、項(xiàng)目薪酬體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系等。為項(xiàng)目化操作提供良好的企業(yè)大環(huán)境。組織的不利影響對(duì)項(xiàng)目組織有很大的破壞性，實(shí)行項(xiàng)目管理前要充分考慮這一點(diǎn)。
4、制定相應(yīng)的程序文件
以前多數(shù)制度都是人管人，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)程序化管理，每項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的管理，最后形成減少程序文件量，人們之間自由溝通，不用行政命令的約束和指派。建立了自動(dòng)自發(fā)的潛意識(shí)。完成從無程序管理到有嚴(yán)密的程序再到適量的程序管理。建立相應(yīng)
5、引進(jìn)并應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件
現(xiàn)在較常用的主要是project和p3軟件，都是對(duì)進(jìn)度和成本控制的良好軟件，使用項(xiàng)目管理軟件能較好的形象表示項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)和控制情況。加快信息交流的速度。建立企業(yè)信息交流網(wǎng)絡(luò)。無論你在世界各地都能及時(shí)了解項(xiàng)目項(xiàng)目信息。
企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，國家政策多變。項(xiàng)目管理可以有效應(yīng)對(duì)，減少不必要的損失。當(dāng)我們國家還在為單個(gè)項(xiàng)目管理傷腦筋時(shí)，國外已經(jīng)著重研究并應(yīng)用多重項(xiàng)目管理了，這存在著很大差距。形勢比較嚴(yán)峻。這也是我們練好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)市場的一項(xiàng)措施。項(xiàng)目管理的實(shí)施并不簡單是一套管理系統(tǒng)的引入，也不僅僅是一套量身打造的管理信息軟件，而是一套全新管理思想的注入，只有更新思想才能有質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
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