靠推行一個軟件，就能解決問題的想法是不實際的。因此組織如何啟動現(xiàn)代項目管理是一個重要問題。
中國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，加之加入WTO和北京舉辦2008年奧運會的強力驅動，使各業(yè)迎來了經(jīng)濟最好的發(fā)展時期，但市場競爭激烈，在這種機遇中企業(yè)若不能發(fā)展，等待的結果只能是破產。個的實力必須迅速增強，出路只有一條：真正實施現(xiàn)代項目管理。
現(xiàn)代項目管理強調的是系統(tǒng)化思維和過程化管理
現(xiàn)代項目管理，這種基于系統(tǒng)和過程的管理方法與現(xiàn)實的體系和人們的思維模式存在巨大的矛盾，且不宜被人覺察、認識。不少企業(yè)應用項目管理多年，但從未“融入”現(xiàn)代項目管理核心特征和方法，而停留在企業(yè)與項目的權利分配，放權、收權上反復變換；不分析過去規(guī)章制度的成敗、一切由零開始，反復制定繁瑣、很難執(zhí)行的缺乏系統(tǒng)聯(lián)系的規(guī)章制度。其結果基礎管理不斷消弱，到手的活獲利差，管不好，流于粗放經(jīng)營的狀態(tài)。
這種基于系統(tǒng)和過程的管理方法，與過去的條塊管理模式很不相容，傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)，缺乏計劃的嚴肅性、過程管不細、不習慣使用反饋技術（美國學者西蒙說，沒有反饋就沒有管理）、寶貴數(shù)據(jù)無人收集分析，更缺少定量分析。
所謂思維是指基于對事務表象、概念的分析、綜合、判斷、推理的認識過程。
什么是系統(tǒng)思維，有別于線性因果思維模式，而考慮系統(tǒng)各因素相互關聯(lián)與作用的分析、綜合、判斷、推理的認識過程。
努力識別過程的相互作用、對變化的響應、對發(fā)展的預測、主動地使用反饋技術。
為確保項目各相關工作有機地協(xié)調和配合，開展綜合性、全局性的項目管理活動和過程稱為項目的集成管理。
在項目管理中如何使用系統(tǒng)思維？
強調項目目的，從總體上把握項目，通過有計劃的不斷的努力去實現(xiàn)項目的基本目標；實現(xiàn)過程中，注意識別各子過程的相互關系，對變化做出迅速的響應，對發(fā)展做出預測，主動使用反饋技術。
什么是過程化管理？
過程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。過程方法：為使組織有效運行，必須識別這種關聯(lián)與作用，系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。
項目是一種有起止時間、有項目目標和約束條件的特定過程。而系統(tǒng)地識別和管理這些過程，特別注意到它們的聯(lián)系和作用所使用的方法為過程化管理。
現(xiàn)代項目管理強調的是系統(tǒng)化的思維和過程化的管理，正體現(xiàn)了系統(tǒng)論的本質：其實質是用相互關聯(lián)的綜合思想來取代分析性的零星思想、是用有條理、有層次的科學綜合方法去揭示、把握復雜系統(tǒng)。這種方法的基本特點是整體性、綜合性和最優(yōu)性，是信息的綜合和共享，其方向是管理功能的集中化。
現(xiàn)代項目管理的啟動
由于傳統(tǒng)企業(yè)在推行現(xiàn)代項目管理中存在的差距往往是帶有根本性的，因而啟動現(xiàn)代項目管理是不少企業(yè)面臨的問題。實踐已經(jīng)表明：啟動現(xiàn)代項目管理雖然難度很大，但只要從基本內容上起步，會很快收到實效，巨大的投入產出比是誘人的。啟動現(xiàn)代項目管理，本身就是一個項目。它是一個復雜、艱難的過程，觸及人們的觀念、組織機構、工作流程、人員素質和工作手段。隨著項目管理的深化，這些矛盾會愈加突出。該過程可以用現(xiàn)代項目管理啟動示意圖表示。

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