價值工程在施工項目成本控制中的應用

2006/7/4 16:50:33 | 4192次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

力量，利用集體智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。

三、價值工程的工作程序

根據價值工程的工作標準，結合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施:
(一)準備階段
1.對象選擇
價值工程的應用對象和需要分析的問題，應根據項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:
(1)設計方面:如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能，等等;
(2)施工方面:主要是尋找實現(xiàn)設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求);
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。
2.組織價值工程小組
價值工程小組的建立，要根據選定的對象來組織?？稍陧椖拷浝聿拷M織，也可在班組中組織，還可上下結合起來組織。
3.制訂工作計劃
價值工程的工作計劃，其主要內容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。

(二)分析階段
收集資料
(1)基礎資料:系指本項目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術素質和施工能力，以及本項目的建設規(guī)模、工程特點和施工組織設計等;
(2)技術資料:含項目的設計文件、地質勘探資料以及用料的規(guī)格和質量等;
(3)經濟資料:如項目的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;
(4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項目建設的使用要求等。
2.功能分析
即對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在項目施工中的作用。
3.功能評價
即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。

(三)方案創(chuàng)新和評價階段
1.提出改進方案
目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎工程有無不同的開挖方法等。
2.評價改進方案
主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優(yōu)方案
即根據改進方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。

(四)實驗與驗收階段
(1)提出新方案，報送項目經理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設計單位甚至業(yè)主的認可。
(2)實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。
(3)進行成果驗收和總結。

四、價值工程在施工項目成本控制中的應用

由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應結合施工，研究工程設計的技術經濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關系，以提高項目的價值系數;同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來，這樣的價值工程工作，"對施工項目并沒有太多的益處，甚至還會因為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認可，對投資節(jié)約額實行比例分成。一般情況下，只要不降低項目建設的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。

(一)對工程設計進行價值分析的必要性
(1)通過對工程設計進行分析的價值工程活動，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設計要求、結構特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制項目施工。 (2)通過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關系的和諧與協(xié)作;同時，還能提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。
(3)通過對工