ABC整個制度運作最重要的核心就是作業(yè)活動(Activity),作業(yè)活動是將各項資源分配到產(chǎn)品的橋梁，首先企業(yè)在營運過程中會消耗很多資源，例如制造產(chǎn)品過程中，生產(chǎn)線的直接人工，材料成本，機器設備折舊費用，水電等間接制造費用以及其他部門支持性作業(yè)（例如品管測試）所需的間接人工等，這些資源的消耗都會在發(fā)生時，由財務會計記入各項遇用當中，在匯集要分攤的資源項目時，必須通過流程分析找出所有與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)項目以及這些作業(yè)消耗資源的活動方式，并統(tǒng)計實際發(fā)生的活動量，例如一共投入多少人工小時，使用了機器調(diào)和多少小時以及一共執(zhí)行了幾次品管理測試作業(yè)等信息，然后將這些資源的金額與作業(yè)活動量相除，產(chǎn)生每活動一次應分攤的資源金額，即為“資源動因（Resource Driver）”。
另一方面還必須通過ABC模型，分析每個“成本標的(Cost Object)”消耗作業(yè)活動的情形，例如生產(chǎn)某一項產(chǎn)品所需的品管理測試次數(shù)，再依據(jù)實際發(fā)生的作業(yè)數(shù)，將作業(yè)成本分攤到成本標的上。
大致上來說，ABC的成本分攤過程是由五個要素所組成：
* 資源(Resources):指執(zhí)行作業(yè)活動時消耗的經(jīng)濟資源，例如人工，機器設備，水電，材料等。
* 資源動因(Resource Drivers)：是每一次執(zhí)行作業(yè)時必須消耗的資源數(shù)目，用來建立資源與作業(yè)活動的關(guān)系。
* 作業(yè)活動(Activities):指組織日常實際執(zhí)行的積各項工作，例如畫線路圖、機構(gòu)設計、設計測試等。
* 作業(yè)動因(Activities Drivers):衡量成本標的耗用作業(yè)活動的頻率及密度，用來連結(jié)成本標的與作業(yè)活動之間的關(guān)系。
* 成本標的(Cost Objects)： 成本標的是企業(yè)執(zhí)行各項活動的原因，例如各種產(chǎn)品、服務項目或是某個重要客戶等。
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