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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析

2006/7/5 16:43:09 |  9999次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

控制措施

所謂自行施工的項目部,是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時工和勞務(wù)隊伍組成內(nèi)部施工隊、混編施工隊、架子施工隊和勞務(wù)分包施工隊進行施工所組成的項目部。

對自行施工的項目部的成本控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點從以下幾個方面采取措施:

1.確定工程項目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。成本目標(biāo)是項目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo),項目部就能夠以此為依據(jù),對成本控制情況進行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn),繼而改進工作。而盈虧指標(biāo)是考核項目部經(jīng)營能力和盈利能力的指標(biāo),反映出企業(yè)對某工程項目或者項目部盈利水平的預(yù)期,也是項目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。

因此,對每一項中標(biāo)的工程,在正式開工后半年以內(nèi),企業(yè)應(yīng)當(dāng)派出工作組,確定該工程項目的總成本目標(biāo)和分項工程的成本目標(biāo),并確定該工程項目和分項工程所需的人工工天、各種主要材料的數(shù)量、各種設(shè)備的臺班數(shù)量,同時確定該工程項目和分項工程的人工費、材料費、機械使用費和間接費。在此基礎(chǔ)上,確定該工程項目的盈虧指標(biāo)。

確定成本目標(biāo)時,各分項工程的人工工天,以省、部頒勞動定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進行確定,工天單價按照企業(yè)的平均工天單價或其他標(biāo)準(zhǔn)進行修正后確定;各分項工程的各種主要材料的數(shù)量,按照施工圖紙和省、部頒材料消耗定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進行確定,材料單價按照中標(biāo)時的價格或企業(yè)制定的計劃價格進行確定。各分項工程的各種設(shè)備的臺班數(shù)量,按照實施性施工組織設(shè)計和省、部頒機械臺班定額結(jié)合上場設(shè)備的狀況進行確定,臺班單價按照省、部頒機械臺班定額和上述方法確定的材料單價進行確定;或者根據(jù)施工組織設(shè)計中安排的上場設(shè)備種類、數(shù)量、價值和國家、企業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率,先計算出固定資產(chǎn)的折舊費和大修費,然后再根據(jù)按照省、部頒機械臺班定額和上述方法確定的材料單價確定機械臺班單價(可變費用部分)。各分項工程的間接費,可采取費率、費用定額等方式確定;工程項目的間接費總額,可根據(jù)確定的該工程項目管理人員數(shù)量、管理人員的工資水平、管理所需的各種辦公設(shè)備、用具數(shù)量,以及日常的辦公用品費用、應(yīng)當(dāng)提取或交納的各項費用如職工福利費、養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費等進行確定。工程項目的稅金,可根據(jù)國家規(guī)定的稅種、稅率和合同價值進行確定。工程項目的財務(wù)費用,可根據(jù)項目融資的數(shù)額和國家規(guī)定的利率、企業(yè)規(guī)定的資金占用費率進行確定。

工程項目的盈虧指標(biāo),可按照中標(biāo)價值減去總成本指標(biāo),在考慮一定比例或數(shù)額的變動因素后進行確定。項目部實現(xiàn)的盈虧數(shù)額,由企業(yè)收繳或進行彌補;項目部按照總成本指標(biāo)和實際發(fā)生的成本計算的盈虧,由項目部留用或自行承擔(dān)。

2.實行材料招標(biāo)采購。材料費和機械使用費中的燃料、配件等費用(以下簡稱為材料費),是工程成本的最主要的組成部分,其比例約占項目部總成本的70%以上;控制住了材料費,就能夠控制住項目部總成本的絕大部分。材料費是由材料單價(含運雜費,下同)和消耗的材料數(shù)量兩個因素決定的,其中材料單價的高低又直接決定了工程項目成本的高低 ,是成本控制的主要方面。材料單價是由市場的供需決定的,供給大于需求,材料單價就會下降,需求大于供給,材料單價就會上升;而目前企業(yè)所需要的各種材料,絕大部分是供給大于需求的產(chǎn)品,只是由于供應(yīng)渠道不暢、市場信息不靈、材料采購人員業(yè)務(wù)不熟、采購數(shù)量偏小、選擇的供應(yīng)商偏散、付款時間拖后等原因,導(dǎo)致許多材料的價格偏高。因 此,必須徹底改變以往的購貨方式,在企業(yè)內(nèi)的所有工程項目,其主要材料包括地材全部實行招標(biāo)采購的方式,選擇同樣價格但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價格低的同品種、同規(guī)格的材料供應(yīng)商,以降

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