ysis 數(shù)學(xué)分析
參閱網(wǎng)絡(luò)分析。
115. Matrix Organization 矩陣型組織
由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級(jí)別把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式。
116. Milestone 里程碑
在項(xiàng)目中的重要的事件。通常為一個(gè)主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃。它識(shí)別主要的里程碑。參閱主進(jìn)度計(jì)劃。
118. Mitigation 減輕風(fēng)險(xiǎn)
通過降低一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少它的影響，進(jìn)而采取步驟，緩解風(fēng)險(xiǎn)。
119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
區(qū)別當(dāng)前范圍廣泛的項(xiàng)目管理(范圍，成本，時(shí)間，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等)和狹義的、集中在成本和時(shí)間的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的一個(gè)術(shù)語。
120. Monitoring 監(jiān)控
捕捉、分析和報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與計(jì)劃進(jìn)行比較。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析
一種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)，為了計(jì)算項(xiàng)目可能的結(jié)果分布，它要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行許多次模擬計(jì)算。
122. Near-Critical Activity 次關(guān)鍵工作
具有比較小的時(shí)差的工作。
123. Network 網(wǎng)絡(luò)
參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
124. Network Analysis 網(wǎng)絡(luò)分析
確定項(xiàng)目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關(guān)鍵線路法，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，和圖示評(píng)審技術(shù)。
125. Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯
建立起來項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。
126. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路
在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。
127. Node 節(jié)點(diǎn)
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來的集合點(diǎn)。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算
參閱估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu)
為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對(duì)于項(xiàng)目組織的一種描繪。
130. Organizational Planning組織計(jì)劃編制
確定、行文并任命項(xiàng)目職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。
131. Overall Change Control 整體變更控制
協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。
132. Overlap 重疊
參閱提前量。
133. Parametric Estimating 參數(shù)估算法
使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計(jì)算一個(gè)估算值的技術(shù)。
134. Pareto Diagram 帕累托圖
按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)原因產(chǎn)生多少結(jié)果。
135. Path 線路
在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。
136. Path Convergence 線路收斂
在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時(shí)間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時(shí)間的趨勢。
137. Path Float 線路時(shí)差
參閱時(shí)差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一項(xiàng)工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 執(zhí)行報(bào)告
為了保障項(xiàng)目進(jìn)展，收集和分發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的信息。
140. Performing Organization 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
成員大部分直接參與完成項(xiàng)目工作的企業(yè)。
141. PERT Chart 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖
一種特殊的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
142. Phase 階段
參閱項(xiàng)目階段。
143. Planned Finish
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