整體表示，并且在一個摘要級別上報告）。一個集合工作可能有，也可能沒有內部的序列。參閱子項目和子網絡。
93. Hanger 懸擺
在一個網絡線路中非預期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關系引起的。
94. Information Distribution 信息分發(fā)
定期地將需要的信息提供給項目干系者。
95. Initiation 立項
使機構承諾開始一個項目階段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進度綜合報告
參閱掙值法。
97. Invitation for Bid(IFB) 邀標
一般說來，這個短語等同于請求建議書。但是，在某些應用領域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。
98. Key Event Schedule 關鍵事件進度計劃
參閱主進度計劃。
99. Lag 滯后量
一種邏輯關系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。例如，在一個具有10天滯后量的完成到開始關系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內不能開始。參閱提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能完成的最晚時間點。
101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期
在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開始的最晚時間點。
102. Lead 提前量
一種邏輯關系的修正，它允許后續(xù)工作一個提前量。例如，在一個具有10天提前量的完成到開始的關系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應商或客戶的聯(lián)絡工作）的一種手段。它通常是由在一個特定的時間期間內的工作比率來測定的。
104. Leveling 平衡
參閱資源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
當評估不同的替代方案時，將包括購置，運作和處置再內的成本估算的概念。
106. Line Manager 產品經理
（1）實際工作在制造產品或提供服務的任何小組的經理。（2）一種職能經理。
107. Link 連接
參閱邏輯關系。
108. Logic 邏輯
參閱網絡邏輯。
109. Logic Diagram 邏輯圖
參閱項目網絡圖。
110. Logical Relationship 邏輯關系
項目的兩項工作之間的關系，或者一個項目工作和一個里程碑之間的關系。參閱優(yōu)先關系。有四種可能的邏輯關系：
完成到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前完成。
完成到完成關系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。
開始到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。
開始到完成關系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。
111. Loop 回路
通過同一個節(jié)點兩次的網絡線路。使用傳統(tǒng)的網絡分析技術（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。
112. **Management Reserve 管理儲備量
一個分開編制的計劃量，它用來應對不可預測的情況（有時稱為“不知的不知”）。管理儲備量可能包括項目的成本或進度。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進度目標所帶來的風險。管理儲備量的使用要求變更項目成本的基準計劃。
113. Master Schedule 主進度計劃
一個概括級的進度計劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進度計劃。
114. Mathematical Anal

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