項目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對項目成本和進度進行調(diào)整。
207. Scope Change Control 范圍變更控制
控制對于項目范圍的變更。
208. Scope Definition 范圍定義
為了提供更好的控制，把項目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。
209. Scope Planning范圍計劃編制
開發(fā)一個包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標的書面范圍說明文件。
210. Scope Verification 范圍驗證
確保所有確認的項目可交付成果已經(jīng)滿意地完成的過程。
211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（標底）
對一個產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評估預(yù)期的供應(yīng)商所建議的成本的合理性。
212. Slack 時差
在PERT中使用的與Float等同意義的術(shù)語“時差”。
213. Solicitation 詢價
獲取相應(yīng)的報價單、標價、報盤或建議書。
214. Solicitation planning 詢價計劃編制
編寫產(chǎn)品需求文檔并識別潛在的來源。
215. Source Selection 供方選擇
從潛在的供應(yīng)商中挑選。
216. Staff Acquisition 工作人員招募
獲得指定到并且在項目上工作所需要的人力資源。
217. Stakeholder 項目干系者
參加或可能影響項目工作所有個人或組織。
218. Start Date 開始日期
與一個項目工作的開始相關(guān)的時間點，通常是由如下的一個詞修飾的：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。
219. Start-to-Finish 開始到完成關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。
220. Start-to-Start 開始到開始關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。
221. Statement of Work(SOW) 工作說明
對合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。
222. Subnet 子網(wǎng)
項目網(wǎng)絡(luò)圖的一個局部，通常代表某些子項目。
223. Subnetwork 子網(wǎng)絡(luò)，局部網(wǎng)絡(luò)
參閱子網(wǎng)。
224. Successor Activity 后續(xù)工作
（1）在箭線式圖示法中，離開一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。
225. Target Completion Date(TC) 目標完成日期
限制，或通過修改網(wǎng)絡(luò)分析方法實現(xiàn)的一個強制的日期。
226. Target Schedule 目標進度計劃
參閱基準計劃。
227. Task 任務(wù)
參閱工作。
228. Team Development 隊伍建設(shè)
開發(fā)個人或小組的技能，改善項目執(zhí)行效果。
229. Team members 隊伍成員
參閱項目隊伍成員。
230. Time-Scaled Network Diagram時標網(wǎng)絡(luò)圖
任何以工作的位置和長度代表它的持續(xù)時間的項目網(wǎng)絡(luò)圖。基本的時標圖是包括網(wǎng)絡(luò)邏輯的一個條形圖。
231. Target Finish Date(TF) 目標完成日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）完成日期。
232. Target Start Date(TS) 目標開始日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）開始日期。
233. Total Float(TF) 總時差
參閱時差。
234. Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理
在一個組織內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)量改進計劃的通用方法。
235. Workaround 權(quán)變措施
對一個不利的風(fēng)險事件的處理。它同應(yīng)急計劃不同，在不利風(fēng)險事件未發(fā)生前沒有在風(fēng)險事件應(yīng)對措施中考慮到。
236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)
針對可交付成果的項目元素的分組，它歸納和定義項目的整個范圍。層次每降一級，代表增加一級項目組成部分的細節(jié)定義。項目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。
237. Work Item 工作項
參閱工作。
238. Work Package工作包
工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級別上的一個可交付成果。一個工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)。
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