含義。
182. Request for Quotation(RFQ) 請求報價單
一般說來，這個術(shù)語等同于請求建議書。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。
183. Reserve 儲備量
為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險，編制在項目計劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應(yīng)急儲備量）提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險細(xì)節(jié)說明。修正術(shù)語的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。
184. Resource Leveling 資源平衡
任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。
185. Resource-Limited Schedule 資源約束進(jìn)度計劃
項目開始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項目進(jìn)度計劃。最終的項目計劃總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下計劃。
186. Resource Planning資源計劃編制
確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。
187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責(zé)任分配矩陣
一種把項目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它幫助確保項目范圍中的每個工作元素都指定有負(fù)責(zé)人員。
188. Responsibility Chart 責(zé)任圖
參閱責(zé)任分配矩陣。
189. Responsibility Matrix 責(zé)任矩陣
參閱責(zé)任分配矩陣。
190. Retainage 保留金
合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。
191. Risk Event 風(fēng)險事件
可能影響項目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。
192. Risk Identification 風(fēng)險識別
確定哪些風(fēng)險事件可能影響項目。
193. Risk Response Control 風(fēng)險應(yīng)對控制
在整個項目進(jìn)行期間對于項目風(fēng)險上的變化做出反應(yīng)。
194. Risk Response Development 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)
確定擴(kuò)大機(jī)會或減輕威脅辦法。
195. S-Curve S曲線
累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進(jìn)行繪制。其名稱是因為在一個項目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。
196. Schedule 進(jìn)度計劃
參閱項目進(jìn)度計劃。
197. Schedule Analysis 進(jìn)度計劃分析
參閱網(wǎng)絡(luò)分析。
198. Schedule Compression 進(jìn)度計劃壓縮
參閱持續(xù)時間壓縮。
199. Schedule Control 進(jìn)度計劃控制
控制項目進(jìn)度計劃的變化。
200. Schedule Performance Index(SPI) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)
已經(jīng)執(zhí)行工作預(yù)算對計劃執(zhí)行預(yù)算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。
201. Schedule Variance(SV) 計劃偏差
（１）一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。
202. Scheduled Finish Date(SF)計劃的完成日期
在一項工作上原計劃的工作完成時間點。計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。
203. Scheduled Start Date(SS)計劃的開始日期
在一項工作上原計劃的工作開始時間點。計劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。
204. Scope 范圍
一個項目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。
205. Scope Baseline 范圍基準(zhǔn)計劃
參閱基準(zhǔn)計劃。
206. Scope Change 范圍變更
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
