亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

項目管理術(shù)語

2006/7/6 14:57:45 |  19844次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目組成員。
162. Project Manager(PM) 項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)管理一個項目的人。
163. Project Network Diagram 項目網(wǎng)絡(luò)圖
任何表示項目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映項目的年度序列關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。
164. Project Phase 項目階段
邏輯上相關(guān)的項目工作的總和。通常結(jié)束在一個主要的可交付成果完成時。
165. Project Plan 項目計劃
用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設(shè)和決定,以便使項目干系者之間的溝通,提供的書面計劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計劃。一個項目計劃可以是概括性的,或詳細(xì)的。
166. Project Plan Development 項目計劃開發(fā)
利用其他編制計劃過程的結(jié)果,合成一個連貫的、表達(dá)清楚的文檔。
167. Project Plan Execution 項目計劃實施
通過執(zhí)行項目內(nèi)的工作來完成項目計劃。
168. Project Planning項目計劃編制
開發(fā)和維護(hù)項目計劃。
169. Project Procurement Management 項目采購管理
項目管理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。
170. Project Quality Management 項目質(zhì)量管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。
171. Project Risk Management 項目風(fēng)險管理
項目管理的一個子集。它包括對于項目風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對所要求的過程。它由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對控制組成。
172. Project Schedule 項目進(jìn)度計劃
執(zhí)行項目工作和達(dá)到里程碑編制的計劃日期。
173. Project Scope Management 項目范圍管理
項目管理的一個子集。它包括確保成功地完成項目,項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。
174. Project Team member 項目隊伍成員
直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。
175. Project Time Management 項目時間管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進(jìn)度計劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。
176. Projectized Organization項目型組織
項目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級別,并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結(jié)構(gòu)。
177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障
(1)按一個常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評估整個項目的執(zhí)行情況,提供項目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。(2)指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位。
178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制
(1)監(jiān)視特定的項目結(jié)果,測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。(2)指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。
179. Quality Planning質(zhì)量計劃編制
確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間
完成一項工作還需要的時間。
181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書
RFP是一種招標(biāo)文檔,用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域,它可能具有更狹義的,或更特定的

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
激情视频一区二区三区| 成人蜜桃久久| 青青久久蜜桃| 日插夜插| AV黄色电影导航| 国产黄色大片2| 国产肉体XXXX裸体784大胆| 秋霞 一 区| 18禁网麻豆| 欧美灰丝袜丝交nylons| caoporn国产| 99热快成人| 国产日韩一字本| 麻豆亚洲AV成人无码久久精品| 欧美区精品| 一级黄色A级电影| 欧美日韩一级性爱| 亚洲AV成人片无码网站网| 六月亭久久| 亚洲夜夜性无码05| 在线视频这里只有精品| 国产精品一区二区香蕉| 日韩夜夜视频| 看片777| 亚洲无码黄色| 大香蕉5| 亚洲av更新| 超碰91色下载| 久久久精品少妇3p| 亚洲欧美一| 中字无码久久| 男人的天堂久久久久| 精品久久久久| 国产这里只有精品| 国产电影精品无码av| 九九大香蕉av| 五月激情综合| 一区二区国产| 禁网址在线观看视频| 久热这里有| 日韩国产精品一区|