ERP項目時間管理（Project Time Management）：
制定項目時間表的重要性 (Importance of Project Schedules)
實施ERP是個龐大的管理和系統(tǒng)綜合性的工程項目，過程控制主要是體現(xiàn)在項目實施過程中的時間控制，其主要作用和任務(wù)是：控制項目實施過程中各階段投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)所用的時間，使之盡可能達(dá)到項目實施計劃的原始要求。
當(dāng)一個切實可行的總體實施計劃和目標(biāo)被制定和批準(zhǔn)以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個重要的問題。根據(jù)在許多項目中的實施的經(jīng)驗，基本上可以這樣講，很少有一個項目是完全按照實施計劃預(yù)定的時間來進(jìn)行的，因為再好的計劃也不可能預(yù)見所有的問題并事先制定出對策。所以對實施過程的監(jiān)督和控制，主要著眼于以下幾個方面：
1.要使實施各方都明白時間計劃是嚴(yán)肅的；
2.即使時間計劃是嚴(yán)肅的，但也是可以調(diào)整的，調(diào)整進(jìn)度計劃必須合理并得到高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
3.化整為零，按每一個實施的小階段對投入的資源和達(dá)到的目標(biāo)所需時間進(jìn)行監(jiān)督控制；
4.發(fā)生問題造成時間上的調(diào)整是正常的，但不控制問題是不正常的；
5.控制問題的方式有追究責(zé)任、調(diào)整資源、改變方法、調(diào)整計劃、停止計劃，以此來掌握和控制時間。
項目活動時間預(yù)評估 (Activity Duration Estimating)
在項目的實施過程中，監(jiān)督和控制的依據(jù)是計劃和目標(biāo)，監(jiān)督和控制的目的是要使實施工作按計劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)有問題發(fā)生時，其直接的表現(xiàn)就是實施結(jié)果偏離了原來的計劃和目標(biāo)，在這種情況下，項目負(fù)責(zé)人的工作，就是要及早發(fā)現(xiàn)這種偏離，并分析原因。如果是因為原來的時間計劃和目標(biāo)制定得不合理，或者發(fā)生了預(yù)料之外的情況而又無法克服，這樣就必須調(diào)整時間計劃和目標(biāo)。如果不是原來的計劃和目標(biāo)的問題，則一定是資源的問題，這里所講的資源是指廣義的資源，如時間、人力、資金、技術(shù)和工具等。企業(yè)在實施ERP項目時，資源發(fā)生問題是最常見的，而好的項目時間計劃，可以在開始時就考慮到時間的余富量，并懂得如何分清責(zé)任，和如何及時控制資源的合理投入。
項目過程控制和評估的工作方法可以概括為以下方面：
1. 將一個大階段分成多個小階段，按照每一個小階段進(jìn)行時間計劃；
2. 監(jiān)督和控制每一個小階段的時間計劃可行性，監(jiān)督和控制按照計劃的資源投入；
3. 監(jiān)督和控制問題的發(fā)生，分清責(zé)任者，并且監(jiān)督和控制調(diào)整的措施及其執(zhí)行情況。
項目成本管理（Project Cost Management）：
ERP項目成本控制的基本原則 (Basic Principles of Cost Management)
資源計劃 (Resource Planning)
成本估算，預(yù)算和控制 (Cost Estimating, Budgeting and Control)
項目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：
什么是項目質(zhì)量管理 (What is Project Quality Management?)
現(xiàn)代質(zhì)量管理 (Modern Quality Management)
質(zhì)量計劃，保證和控制 (Quality Planning, Assurance, Control)
質(zhì)量控制工具和技術(shù) (Tools and Techniques for Quality Control)
項目人力資源管理（Project Human Resource Management）：
什么是項目人力資源管理 (What is Project Human Resource Management?)
項目管理中人員管理的關(guān)鍵 (Keys to Managing People)
組織計劃 (Organizatio
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