管理文件講究科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，體現(xiàn)了精細(xì)管理思想。要以兩個(gè)體系文件為依據(jù)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的體系意識(shí)、證據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化對危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，制定并落實(shí)相應(yīng)的控制程序、管理方案和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格技術(shù)交底制度，根據(jù)施工工藝的各個(gè)流程，健全各種保障措施，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的控制。
對外協(xié)隊(duì)伍的管理亟待加強(qiáng)。幾乎每個(gè)項(xiàng)目部都需要外協(xié)隊(duì)伍，但外協(xié)隊(duì)伍的安全問題往往比較突出。能否將外協(xié)隊(duì)伍管住管好，是提高管理水平的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，是企業(yè)穩(wěn)妥探索管理型道路的必修課。外協(xié)隊(duì)伍不能出質(zhì)量事故，同樣，也不能出現(xiàn)安全事故。企業(yè)項(xiàng)目部門既要關(guān)注他們的工藝和技術(shù)水準(zhǔn)，更要關(guān)心他們的生命安全。管理好外協(xié)隊(duì)伍，甚至要比管自己的隊(duì)伍下更大功夫，更要精細(xì)。要從審查外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)入手，切實(shí)加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的入場培訓(xùn)、考核、持證上崗工作，將外協(xié)隊(duì)伍納入兩個(gè)體系的管理范疇，確保其各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，避免留下質(zhì)量安全隱患。
精細(xì)管理任重道遠(yuǎn)
精細(xì)管理首先是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的企業(yè)項(xiàng)目文化。精細(xì)管理同時(shí)也是一種管理方法，企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。精細(xì)管理的形式要求是規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化，精細(xì)管理的內(nèi)在要求是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，精細(xì)管理的根本目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益。
精細(xì)管理具有嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)的鮮明特征，一是要規(guī)范，系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求；二是要科學(xué)，管理方法要科學(xué)，作業(yè)過程要科學(xué)，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動(dòng)作都要符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求；三是要周到，每個(gè)環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角，不留盲區(qū)，管理?xiàng)l理清楚，層次清晰，一目了然。
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