，漏洞也比較多，應(yīng)是精細(xì)管理的重點(diǎn)。

使用過程的精細(xì)化。對(duì)于材料設(shè)備管理，許多項(xiàng)目部實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，產(chǎn)量、消耗、安全等考核指標(biāo)與工資掛鉤，這是精細(xì)管理的基本要求。問題是沒有普遍推行并持久堅(jiān)持，或者是量化指標(biāo)不切合實(shí)際。這需要做十分細(xì)致的工作，物資材料的使用，要做到精細(xì)管理，應(yīng)從材料的收發(fā)、保管、使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作人員。要建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制和使用考核制度，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。精細(xì)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部徹底摒棄設(shè)備無計(jì)劃調(diào)配、長(zhǎng)久閑置以及材料采購(gòu)無計(jì)劃、領(lǐng)料不登記、使用不考核、庫(kù)存心中無數(shù)等極端粗放的管理方式。

施工技術(shù)的精細(xì)管理。加大技術(shù)創(chuàng)新是施工技術(shù)精細(xì)管理的一個(gè)方面，開展項(xiàng)目上的技術(shù)創(chuàng)新，一定要以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重研發(fā)適合項(xiàng)目施工的新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣運(yùn)用已掌握的新技術(shù)和新工藝。另一個(gè)很重要的方面就是已有技術(shù)的精細(xì)化管理。通過精細(xì)化的技術(shù)管理，提高司空見慣、駕輕就熟的工程項(xiàng)目的科技含量，提高項(xiàng)目的含金量。在施工方案論證和平常施工技術(shù)管理中，一定要樹立“沒有最優(yōu)、只有更優(yōu)”的精細(xì)管理思想，反復(fù)比較、不斷優(yōu)化我們的施工技術(shù)方案和工藝流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)贏利，最終靠的就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)來分析和控制工程的總進(jìn)度，靠的就是運(yùn)用更優(yōu)的施工技術(shù)方案和工藝流程來保障進(jìn)度，靠的就是對(duì)人才的合理使用。項(xiàng)目部通過深入細(xì)致的技術(shù)方案研究，可以提出對(duì)自己有利的變更項(xiàng)目，不僅可以避免自身風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以為社會(huì)創(chuàng)造效益。

加強(qiáng)資金的精細(xì)管理。管項(xiàng)目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無從談效益。為此，需要加強(qiáng)資金的精細(xì)管理，要健全和完善企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)資金監(jiān)控體系，形成一級(jí)監(jiān)管一級(jí)的有效機(jī)制；進(jìn)一步完善資金使用的決策程序、規(guī)則和責(zé)任制，確保所有資金都在合法運(yùn)作并處于企業(yè)嚴(yán)密監(jiān)控之內(nèi)。有的項(xiàng)目部對(duì)施工企業(yè)的資金監(jiān)管不理解，有抵觸情緒，認(rèn)為是不受信任，認(rèn)為自己有能力管好所有資金。實(shí)際上，資金是具有腐蝕性的，管理資金僅憑個(gè)人的良心和能力，是管不住、管不好的，必須靠制度來管理，靠精細(xì)制度管理。一個(gè)好的制度可能把壞人變好；一個(gè)壞的制度則可能把好人變壞。

必須細(xì)化控制資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如，對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)的分解，就要切實(shí)做到準(zhǔn)確、合理。目標(biāo)利潤(rùn)過低，留給項(xiàng)目部的空間太大，容易為項(xiàng)目部隱瞞、轉(zhuǎn)移、擠占、攤銷利潤(rùn)埋下隱患，形成資金監(jiān)管盲區(qū)，造成資金體外循環(huán)；相反，目標(biāo)利潤(rùn)過高，實(shí)現(xiàn)無望，就會(huì)更加導(dǎo)致資金管理的粗放。再如對(duì)資金賬戶的精細(xì)管理，要開展經(jīng)常性的清理整頓工作，私開賬戶的問題，并不是一次清查就可一勞永逸的。還有，流出的資金，按照?qǐng)?bào)告和審批程序沒有任何問題，但與實(shí)際結(jié)果是不是相符？企業(yè)應(yīng)該有監(jiān)控、檢查、追究的細(xì)則，在造成損失之前，就能及時(shí)地捕捉到，而不是等到問題浮出水面了，損失已經(jīng)形成了，才來搞“死后驗(yàn)尸”。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部資金使用的決策、審批的監(jiān)管，既要保證項(xiàng)目經(jīng)理的決策權(quán)，又要強(qiáng)化內(nèi)控，做到有計(jì)劃、有預(yù)算、有考核、有監(jiān)控；兩級(jí)職能部門要認(rèn)真加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)每一筆資金的用途、去向、使用過程，進(jìn)行定性、定量的分析，實(shí)施全過程的監(jiān)控，防止項(xiàng)目經(jīng)理擁有一個(gè)人說了算的絕對(duì)權(quán)力，避免有意和無意的低級(jí)錯(cuò)誤循環(huán)往復(fù)。

加強(qiáng)質(zhì)量安全的精細(xì)管理。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，就要把握好質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。但綜觀施工企業(yè)質(zhì)量安全工作的整體現(xiàn)狀，離精細(xì)的要求差距可能還很大，有兩個(gè)方面亟待改進(jìn)和加強(qiáng)。

質(zhì)量體系要求與實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”的問題比較突出。企業(yè)建立的質(zhì)量安全體系

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html