務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平,指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,保證成本控制的質(zhì)量。
㈢分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施
所謂分包施工的項(xiàng)目部,是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對分包單位驗(yàn)工計價、撥給工程款,與建設(shè)單位進(jìn)行工程的驗(yàn)工計價、驗(yàn)交和工程款的結(jié)算,并將建設(shè)單位驗(yàn)工計價和對分包單位驗(yàn)工計價的差價作為項(xiàng)目部的營業(yè)收入。對分包施工的項(xiàng)目部的成本控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個方面采取措施:
1.按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程價款。其具體操作過程是:第一,按照確定工程項(xiàng)目總成本的方法和分包單位承擔(dān)的工程量,確定分包工程的項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),這樣就扣除了預(yù)算定額與勞動定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額之間的差額(約為項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用的5%左右);第二,按照分包單位的資質(zhì)等級,將其應(yīng)當(dāng)計取 的企業(yè)管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用的費(fèi)率降低30%~50%,也可以考慮不對分包單位計取財務(wù)費(fèi)用;第三,按照上述確定的項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用總額,把該工程項(xiàng)目的計劃利潤率降低60%以上計取計劃利潤;第四,按照國家或該工程項(xiàng)目規(guī)定的稅種、稅率,以1~3項(xiàng)的費(fèi)用總額為基數(shù)計取稅金;第五,將上述費(fèi)用 相加,即為分包工程的總價款。按照此方法確定分包工程價款,其差額約為工程正常預(yù)算價值的18~20%。如果所有以分包工程為主的項(xiàng)目部全部按照這個方法分包工程,就可以控制住分包工程的成本,杜絕效益的流失。
2.嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式,對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計價,然后結(jié)算工程款,不得對分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時,必須及時扣除分包單位在項(xiàng)目部領(lǐng)取的材料費(fèi)、項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度,即在結(jié)算工程款時,除了驗(yàn)工計價報表外 ,還要有與分包單位業(yè)務(wù)有關(guān)的各業(yè)務(wù)部門是否扣款的意見,如物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、綜合辦公室等部門的意見。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購材料、設(shè)備,不得向分包單位出具沒有填寫任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋,防止分包單位進(jìn)行各項(xiàng)詐騙活動。
3.嚴(yán)格禁止外部單位掛靠施工。項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求,禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對外施工。無論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目,還是項(xiàng)目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目,或者是其他單位與建設(shè)單位通過各種關(guān)系中標(biāo)、但需要企業(yè)掛名的工程項(xiàng)目,凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程,必須由企業(yè)直接與建設(shè)單 位簽訂合同,由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計價和結(jié)算工程款。任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程、驗(yàn)工計價和結(jié)算工程款,而項(xiàng)目部僅象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。
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