有生命的企業(yè)信息系統(tǒng)的關鍵原則，其中還包含相當數(shù)量的準則
5．成本控制原則
由于每一個企業(yè)的信息系統(tǒng)都不相同，并且其設計建造過程又是如此靈活，對其成本進行控制就需要一種全新的思路。新的思路是采用一種“約估”的成本計量和控制手段，使得整個信息系統(tǒng)的建設過程的成本能夠為用戶所接受并且不使成本控制本身就成為重要勞動力消耗因素。
這里我們要開發(fā)以一些列簡易的成本評估方法。
6．共同工作中的人性化原則
這是一個容易被人忽視的組成部分。但是，如果缺少了項目實施過程中的人文關懷，不但是建設企業(yè)信息化項目的工作成為一種枯燥乏味的苦役，而且其建設質(zhì)量和效率也是難以保證的。
這些原則包括：
（1）每天人們都要在一個確定的時刻一起工作。必須確保每一個人需要從事的多少種類的工作以及他們將要從事的工作的數(shù)量。同時要讓每一個參與者感受到參與信息化建設項目是一個施展自己的才華，表現(xiàn)自己的技能，享受更多的友情的美差。
（2）每個企業(yè)管理者必須從事一定的信息化建設的事務性工作。人們只對參與和付出的事物保有感情，才是“我們的”信息系統(tǒng)。
（3）每天都要做一些明確的事情。
（4）相互幫助進行較為困難的工作。
（5）每一個子項目的收尾都要有一個慶?；顒?。有時候可以是非常簡單的慶祝。
7．基礎工作統(tǒng)一化原則
這是平臺軟件支持下的新的企業(yè)信息化建造體制的重要保證，也是有效降低企業(yè)信息系統(tǒng)建設成本和提升其質(zhì)量的重要措施。
基礎工作統(tǒng)一化是我們設想的“管理支持產(chǎn)業(yè)”的重要內(nèi)容，能夠統(tǒng)一化的基礎工作會有很多，但核心工作是共享模式語言庫的建設，這是一項長期而艱苦的基礎工作，任何一個個別的用戶企業(yè)和“企業(yè)信息化設計建造師”都不可能獨力完成，因此是管理支持聯(lián)合體存在的重要理由。
來源：牛津管理評論
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