直接采納的軟件開(kāi)發(fā)方法和項(xiàng)目管理方法。CMM做為一個(gè)指南能夠幫助軟件企業(yè)選擇、采納和合理使用一些先進(jìn)的軟件項(xiàng)目管理方法和軟件開(kāi)發(fā)方法，并在實(shí)踐活動(dòng)中不斷提高和完善，從而極大程度地提高企業(yè)按計(jì)劃的時(shí)間和成本提交有質(zhì)量保證的軟件產(chǎn)品的能力。如果一個(gè)企業(yè)真正達(dá)到CMM第四級(jí)，那么它的軟件開(kāi)發(fā)方法和軟件項(xiàng)目管理方法應(yīng)該是相當(dāng)成熟的。

因此，CMM只是為客戶(hù)選擇軟件開(kāi)發(fā)商提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，它并不等同于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，也不能代表企業(yè)對(duì)所有項(xiàng)目的管理能力?；蛟S有一天，會(huì)推出項(xiàng)目的能力成熟度模型來(lái)評(píng)估評(píng)價(jià)企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目能力，那樣提高項(xiàng)目管理能力可能就更容易了。

六、結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專(zhuān)題管理，如：質(zhì)量管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)（或成本）管理等。這些專(zhuān)題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部諸多相關(guān)部門(mén)的配合，如果一開(kāi)始就準(zhǔn)備在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理（包括諸多專(zhuān)題管理），會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的內(nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開(kāi)始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容?！傲_馬，不是一天建成的?！?

在推廣項(xiàng)目管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有的人會(huì)委婉的提出意見(jiàn)：“你提出的這種項(xiàng)目管理觀念非常好，我也覺(jué)得應(yīng)該這樣去做，可是我又感覺(jué)好像太理想化了”，或者“太理論化了”等等。也就是說(shuō)，對(duì)于他們，思想上接受了，但行動(dòng)上卻很難真正執(zhí)行，思想和行動(dòng)總是存在一定的距離。

項(xiàng)目管理對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，觀念上接受它就需要時(shí)間，更何況是在行動(dòng)上完全采納。應(yīng)該承認(rèn)的是，引進(jìn)項(xiàng)目管理，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是員工，都是一種變化。但是，這種變化對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)是必須的，而對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)則是必然的。

要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。比較合適的步驟是：第一階段，先進(jìn)行一般意義上的項(xiàng)目管理，做到可以清楚的定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個(gè)階段應(yīng)該確保對(duì)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理工具；第二階段，全面實(shí)施質(zhì)量管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理。

接下來(lái)，制定一個(gè)計(jì)劃，把“實(shí)施和推廣項(xiàng)目管理方法”做為一個(gè)項(xiàng)目去執(zhí)行和管理，一步一步去做，就會(huì)獲得成功的。開(kāi)始吧！

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