點，涵蓋了城市交通、功能、社會、文化等諸多的獨特意義與價值，這些多功能的集合作用潛在構(gòu)成了地段的獨特的價值訴求，發(fā)現(xiàn)這些訴求，并融入于項目中，是實現(xiàn)項目價值最大化的規(guī)律性途徑。
3、股東資源。股東的戰(zhàn)略導(dǎo)向在很大程度上決定了項目的發(fā)展方向與運作思路，股東的組合常常決定公司的治理結(jié)構(gòu)與管理方式，無疑對項目文化的選擇有重要影響；同時，股東的文化理念也對項目文化產(chǎn)生著重要影響。因此，要充分發(fā)揮股東資源的優(yōu)勢，以增強項目公司文化的強度與實際影響力。
4、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是項目具體的發(fā)展理念，涉及到產(chǎn)品的規(guī)劃型態(tài)、空間組合、客戶目標及開發(fā)經(jīng)營模式，是在綜合了前三個因素，并對市場作出明確判斷后確立的項目運營模式，對項目文化的選擇有直接而深刻的影響。
二、必須指出，公司文化是一個動態(tài)發(fā)展的過程，是團隊與項目、團隊之間互動、磨合、沖突與積累的結(jié)果，它從來不是可以理性預(yù)設(shè)或規(guī)定的。因此，在理解“建構(gòu)”這個詞時，并不意味著可以設(shè)立某種確立的標準或可實施的程序計劃來達成目標，而是應(yīng)深刻理解影響文化價值的那些重要因素，以體驗而非權(quán)力、以倡導(dǎo)而非強制的方式，在互動中達成基本的理念共識，從而確立公司的文化基調(diào)。
三、必須理解，把項目作為一個有靈魂的生命體，總結(jié)與引伸項目的文化內(nèi)涵，是從心理層面將項目與團隊溝通、連接、融合為一體的必要途徑。當項目文化與團隊文化相互融合、高度統(tǒng)一時，文化將產(chǎn)生巨大的合力與效能。
四、公司文化的基本理念包括，“我們是誰”，“項目的核心價值是什么”，“項目的氣質(zhì)和性格是什么”，“公司目標”，“公司的責任與使命”等等，這些基本理念所構(gòu)成的是“公司常識”——也就是公司的基本價值觀與性格，當常識成為共識的時候，也就是公司文化長大、成熟并在管理上發(fā)揮作用的時侯。
五、在理解了上述概念后，經(jīng)營管理層要做的工作是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“以事為中心的”管理觀，以結(jié)果與成敗論英雄的績效觀。把關(guān)注事和關(guān)注人結(jié)合起來，在事與人之間尋求內(nèi)在有機的結(jié)合，把人的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合起來，從而將人的工作被動性變?yōu)橹鲃有?；把關(guān)注工作結(jié)果與關(guān)注工作過程結(jié)合起來，尋求它們之間的有機統(tǒng)一，因為人只有在過程中才有更多的生命意義與精神內(nèi)涵，因為文化只有在過程中才能產(chǎn)生、成長，也只有在過程中才能不斷創(chuàng)新并充滿活力。
六、因此，文化的建構(gòu)就不是邏輯意義上的“實施”，而是“整合”?！罢稀钡囊饬x在于，基本理念的共識、價值的培養(yǎng)并不是基于正式的權(quán)力程序展開，而是通過一系列的參與性、互動性的活動來的達成，通過對話、交流、感受、體驗來達成的。團隊的敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練，公司儀式、公共活動等是“有意識”的“整合”，但更為重要與經(jīng)常的“整合”是圍繞項目工作展開的。重要的不僅僅是工作內(nèi)容本身，而是工作態(tài)度、工作道德感與責任心、工作的意識與方式等等，只有知道為什么工作、應(yīng)該以什么樣的態(tài)度、責任與方式來工作，才能真正主動地、高效率的、創(chuàng)造性地工作。
七、對一個公司而言，文化的價值力還取決于一致性與多樣性的平衡與統(tǒng)一。沒有一致性，就形不成“公司常識”，也形不成“公司習慣”與“公司性格”；而沒有多樣性，就沒有公司活力，就沒有文化的寬容與創(chuàng)新的潛能。
綜上所述，高度競爭的房地產(chǎn)項目對項目公司的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力提出了嚴峻挑戰(zhàn)，對項目公司的工作效能與工作效率提出了很高要求，而這些挑戰(zhàn)和要求是程序性管理很難實現(xiàn)的，要發(fā)揮人的主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人、團隊與項目的高度融合與相互創(chuàng)造，就必須實現(xiàn)價值共識與心理互通，就必須培育富有生命力與創(chuàng)造力的文化。這種文化并不排斥商業(yè)價值，相反，它的作用在于使人與項目、與公司相互激勵、共同成長，為彼此創(chuàng)造更大的、更長遠的價值。
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