，以形成多專業(yè)、跨學(xué)科、領(lǐng)域廣泛的知識體系，進而適應(yīng)未來人才實際結(jié)構(gòu)和國際工程項目管理活動的需求。
三是繼續(xù)教育要因地制宜，從實際出發(fā)，采取多形式、分層次進行。企業(yè)可采取送培、代培和自培等形式或借助高等院校和利用目前已成立的項目經(jīng)理培訓(xùn)單位，對工程項目管理人員分批、分層次地進行學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。當(dāng)前對二級以下的項目經(jīng)理應(yīng)著重于項目管理系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，對于一級及決策層的高級管理人員和高層次科技人員，可組織分批 參加高級研修班，進行國際工程項目管理投資、承包等方面的強化教育，甚至選送到國外進修、深造。
項目經(jīng)理：與國際市場零距離對接，打著“國際牌”出門
去年8月，由國際項目管理協(xié)會、英國皇家特許建造師學(xué)會、英國皇家特許建造師學(xué)會(香港)、韓國建設(shè)事業(yè)管理協(xié)會、新加坡項目經(jīng)理協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會等項目管理組織共同發(fā)起成立了國際工程項目管理合作聯(lián)盟并簽署了合作協(xié)議。目的在于促進國際間的交流與合作，建立國際間項目管理人才的互認激勵機制。
在這次會議上，國際項目管理合作聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人對中國推選的五名國際杰出項目經(jīng)理進行了現(xiàn)場英文答辯考核，一致同意并通過中國國際建設(shè)公司的李健、中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司的魯在斌、北京中鐵建設(shè)公司汪文忠、北京城建一公司趙光明和中國新興開發(fā)總公司的馮四來5位同志為2002年度首屆國際杰出項目經(jīng)理。
作為國際杰出項目經(jīng)理必須具備三個條件：一是必須是中國的優(yōu)秀項目經(jīng)理；二是必須經(jīng)過國際化培訓(xùn)，比如經(jīng)過CIOB的培訓(xùn)或新加坡南洋理工大學(xué)以及國際項目管理協(xié)會(IP□MA)的培訓(xùn)；三是必須具有親自組織項目管理并完成重大項目的代表作工程。
去年9月，英國皇家特許建造師學(xué)會首席執(zhí)行官克里斯布來斯先生向5位國際杰出項目經(jīng)理頒發(fā)了證書和獎狀。中國建設(shè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理第一次站在國際舞臺上領(lǐng)獎。
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