工程行為科學(xué)方面知識；工程法律法規(guī)方面知識；其它學(xué)科方面知識等。

具有工程項目管理的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證?！督ㄖā芬?guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動，現(xiàn)階段項目經(jīng)理資格認(rèn)證的途徑主要有：政府建設(shè)行政主管部門印發(fā)在規(guī)定“過渡期”內(nèi)仍然有效的建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書；按國家執(zhí)業(yè)資格制度規(guī)定，依法取得并經(jīng)注冊有效的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。

具有工程項目管理崗位職務(wù)。是否授予項目經(jīng)理崗位職務(wù)歷來由所在企業(yè)決定，假如一個項目經(jīng)理已有職業(yè)資格，但沒有項目客體存在，或沒有取得項目管理的對象，則不認(rèn)為是真正意義上的項目經(jīng)理，所以企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的評價辦法，根據(jù)崗位業(yè)績、工作能力、資信證明等內(nèi)容，衡量項目經(jīng)理的管理水平和貢獻(xiàn)大小，擇優(yōu)選配項目經(jīng)理上崗。

具有工程項目經(jīng)理責(zé)任能力。工程項目經(jīng)理應(yīng)有履行項目管理的責(zé)任能力，因項目管理不善或工作失誤導(dǎo)致的后果，應(yīng)依法承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。項目管理的責(zé)任風(fēng)險，主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、工期、成本和其它責(zé)任風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以通過簽署《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，采取各種預(yù)防措施的應(yīng)急預(yù)案，有效避免、轉(zhuǎn)移或分解項目管理的責(zé)任風(fēng)險。

項目經(jīng)理的市場定位

工程項目經(jīng)理的市場定位是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的一個重要內(nèi)容。對工程項目經(jīng)理實行市場準(zhǔn)入制度，是在全面推行招投標(biāo)制，規(guī)范市場競爭秩序中逐步建立健全的。實行這一制度的依據(jù)是《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》和相關(guān)行政法規(guī)對市場準(zhǔn)入的規(guī)定。實行這一制度的目的是規(guī)范市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，建立項目管理的行為規(guī)范，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)和管理水平。實行這一制度的方向是順應(yīng)工程項目管理與國際慣例接軌的發(fā)展走勢。

我國工程項目經(jīng)理的市場定位，經(jīng)歷了兩個階段與時俱進(jìn)的變化。第一階段為建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資制管理制度，是以通過行政審批來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理資質(zhì)等級與項目經(jīng)理所在企業(yè)資質(zhì)等級相掛鉤，相互適應(yīng)。項目經(jīng)理資質(zhì)根據(jù)招標(biāo)條件需要，進(jìn)入市場參與競標(biāo)，中標(biāo)后上崗扮演項目經(jīng)理角色，與特定的項目實行管理對接，代表可服務(wù)的企業(yè)履行施工合同。第二階段是以人事部和建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》為標(biāo)志，意味著國家正式啟動建造師執(zhí)業(yè)資格制度，取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。市場準(zhǔn)入方式雖然發(fā)生變化，但項目經(jīng)理崗位職務(wù)的本質(zhì)并沒有改變。

國家建設(shè)行政主管部門對大中型項目的項目經(jīng)理和小型項目的項目經(jīng)理的市場準(zhǔn)入實行“管大放小”的分類指導(dǎo)，在“五年過渡期”結(jié)束后，隨著市場競爭的日益激烈和不斷深入，取得建造師執(zhí)業(yè)資格是市場經(jīng)濟體制的必然要求，大中型項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由依法取得注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，一級建造師對應(yīng)一級項目經(jīng)理，二級建造師對應(yīng)二級項目經(jīng)理，企業(yè)聘用的項目經(jīng)理對應(yīng)三級項目經(jīng)理，建造師執(zhí)業(yè)資格和項目經(jīng)理崗位殊途同歸，都是在市場經(jīng)濟條件下，合法實施項目管理的必然歸宿。

獲得市場準(zhǔn)入就位的工程項目經(jīng)理要從以下幾個方面從容應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)：
審時度勢，夯實項目的管理基礎(chǔ)，樹立項目的經(jīng)營理念和市場競爭策略。項目經(jīng)理要十分珍惜來之不易的項目任務(wù)，善于用嶄新的理念，精心組織項目管理，切實做到“干一項工程，樹一個品牌，交一方朋友”，只有那些善于臨機處置、敢于拼搏、多謀善斷、剛?cè)峒骖?、勇往直前的項目?jīng)理，才有可能真正成為市場有力的競爭者和項目管理的成功人士。

規(guī)范行為，以市場為取向，建立項目工作制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則。項目經(jīng)理從三個點位規(guī)范行為至關(guān)重要：第一點，依法從業(yè)，規(guī)避市場風(fēng)險，按規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道

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