這樣，不到工程款收劑，“收官”就不能放松一口氣。“收官”不好同樣可能“全軍覆沒”。
項目成本控制的“收官”要弈好三步棋：
第一步，抓好竣工備案制。要建立和健全竣工備案制內(nèi)部管理制度，確保“建筑工程驗收統(tǒng)一標準”改版工作的平衡過渡。根據(jù)備案制逐步完善后，制訂出一套與新評定標準相適應的標準。要抓好竣工圖編制。因此，要工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性，使竣工備案制得到落實。
第二步，加強竣工工程的決算管理。在竣工決算階段，項經(jīng)部主任經(jīng)濟師要親自把關(guān)。項目部有關(guān)施工材料部門必須積極配合預算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至項經(jīng)部預算部門，項經(jīng)部與項目部的預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，項經(jīng)部要建立決算復核制度，把先算后做真正落實到施工全過程，項目上做好預算，項經(jīng)部要重新做預算，二者對照，互相督促，共同提高，杜絕漏洞。除此，還要收集施工中保存的各種資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用建設(shè)單位變更設(shè)計圖紙、增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行簽證，以拓寬項目效益的空間。
第三步，加大回收工程款的力度。行政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導配合抓，是確保全年結(jié)算目標的重要保證。對已竣工未結(jié)算項目的應收工程款逐項檢查核實，同時排結(jié)算計劃，做到時間、內(nèi)容、對象、內(nèi)控制度四落實。對無法協(xié)調(diào)解決的工程款，充分運用法律手段維護自己的合法權(quán)益。近年來，我們通過訴訟已回收債款4463.25萬元。
總而言之，項目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)成本的中心。如果說，企業(yè)的一切工作要圍著企業(yè)中心工作轉(zhuǎn)，那么，這個中心就是項目成本。如果項目做一個虧一個，這家企業(yè)必死無疑；如果項目做一個贏一個，這家企業(yè)日益興旺是必然的。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn