多企業(yè)ERP應(yīng)用水平。這種現(xiàn)象不但導(dǎo)致ERP在我國的應(yīng)用難以取得突破性進展和迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這個現(xiàn)實問題，而且也從一定的負面角度嚴重影響著ERP及其它國外先進管理技術(shù)在我國的推廣應(yīng)用。
實行項目監(jiān)理制是國際上確保工程項目質(zhì)量和進度的一種通行慣例，廣為應(yīng)用。盡管ERP管理系統(tǒng)工程不同于土建工程，但引入項目監(jiān)理的目的和作用是一致的，沒有本質(zhì)上的區(qū)別。近來我國許多不同類型的工程項目都實行了項目監(jiān)理制，事實上，監(jiān)理的概念早已被廣泛的應(yīng)用于人類社會和經(jīng)濟活動的方方面面。因此，我們有必要在ERP應(yīng)用過程中實行項目監(jiān)理制，用這種社會化、科學(xué)化和專業(yè)化的管理取代以往ERP項目企業(yè)自籌、自建、自管，目標不量化、方法不科學(xué)、質(zhì)量不保證、進度難控制和監(jiān)督保障不到位以及遇有問題甲乙雙方相互扯皮的傳統(tǒng)管理弊端，確保ERP項目按期、按質(zhì)完成，以提高企業(yè)ERP項目的抗風(fēng)險能力?！ ?/P>
ERP項目監(jiān)理的內(nèi)容與范圍應(yīng)包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP項目的軟件實施部分，主要包括以下三十個方面：
1、對ERP項目企業(yè)需求分析的評估
2、對ERP項目應(yīng)用目標的評估轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
3、對ERP項目可行性研究的評估
4、對ERP項目總體規(guī)劃的評估
5、對ERP項目投資規(guī)模的評估
6、對ERP項目過程控制的評估
7、對ERP項目風(fēng)險管理的評估
8、對ERP項目質(zhì)量保證體系的評估
9、對ERP項目工作規(guī)章制度的評估
10、對ERP項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的評估
11、對ERP項目人員配備的評估
12、對ERP項目管理體制和運作機制的評估
13、對ERP項目培訓(xùn)計劃的評估
14、對ERP項目合作伙伴選擇的評估
15、對ERP項目業(yè)務(wù)流程重組的評估
16、對ERP項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確率的評估
17、對ERP應(yīng)用軟件功能選擇的評估
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18、對硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、選型與配置的評估
19、對ERP系統(tǒng)安全性的評估
20、對供應(yīng)商提供的方案建議書的評估
21、對軟、硬件、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商的評估
22、對ERP項目用戶考察報告的評估
23、對ERP項目合同的評估
24、對ERP項目實施方法與步驟的評估
25、對ERP項目實施進度計劃的評估
26、對ERP項目階段實施情況的評估
27、對ERP項目系統(tǒng)切換的評估
28、對ERP項目正式運行的評估
29、對ERP項目日常維護制度的評估
30、對ERP項目應(yīng)用持續(xù)發(fā)展的評估
需要說明的是，目前在我國實行ERP項目監(jiān)理制尚需做好以下三項工作。一是加大宣傳力度，促使廣大企業(yè)和應(yīng)用人員充分認識實行ERP項目監(jiān)理制的必要性和緊迫性。二是進一步制定和完善ERP項目監(jiān)理的體系和規(guī)范。三是培養(yǎng)和提高ERP項目監(jiān)理人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平?！ ?/P>
三、ERP應(yīng)用績效評價指標體系
隨著我國ERP應(yīng)用的不斷深入，應(yīng)用ERP的企業(yè)應(yīng)積極開展應(yīng)用績效評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學(xué)的揭示ERP應(yīng)用狀況，有利于企業(yè)提高應(yīng)用水平、管理水平和持續(xù)發(fā)展。
美國的一些專家學(xué)者曾對MRPII應(yīng)用績效和企業(yè)評級提出許多考評的指標和方法，雖被廣泛的學(xué)習(xí)和借鑒，但由于這些指標和方法主要涉及企業(yè)實施MRPII過程中應(yīng)該做哪些工作、做了沒有、是否按規(guī)范去做、準確性如何、以及MRPII應(yīng)用軟件所具有的