（3）計劃的合理性：
產(chǎn)品的研發(fā)進度是否符合市場的需求；
產(chǎn)品的技術(shù)難度和解決情況是否支撐所作的研發(fā)計劃；
資源需求是否合理，并且可以得到保障；
關(guān)鍵物料的貨期是否影響整個產(chǎn)品的研發(fā)計劃；
分級分層的計劃制定是否合理；
是否包含了全部開發(fā)的模塊；
與上下、周邊計劃是否吻合，與周邊計劃配合點是否明確標注；
整個產(chǎn)品研發(fā)計劃的關(guān)鍵路徑是否清晰明了，并且里程碑的設(shè)置合理；
每個活動是否有啟動和結(jié)束的標志。
2. 項目管理的過程與模式
計劃是項目管理的開始，為了高質(zhì)量按時完成各階段的計劃，必須對項目工作過程進行管理。
它是一個循環(huán)管理過程，是一個不斷地設(shè)定目標、實施目標、分析目標和改進目標的過程。
3. 項目實施的資源管理 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
資源主要包括人、財、物。資源管理的核心任務(wù)就是要配置現(xiàn)有和未來的資源以滿足項目的需求。
資源管理的主體是人力資源管理。其關(guān)鍵要點是建立項目資源池，以保證項目實施過程中資源調(diào)配和管理的方便，項目資源池是動態(tài)的，在全公司范圍內(nèi)對員工的專業(yè)技能和特長進行分析，并錄入到數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)項目過程中需要某一人力資源時，可以在數(shù)據(jù)庫中查找，尋求合適的人才。
在資源沖突時，調(diào)配資源的原則如下：
（1） 合理利用時差：遵循“向關(guān)鍵產(chǎn)品要時間，向非關(guān)鍵產(chǎn)品要資源”的原則，充分利用非關(guān)鍵產(chǎn)品上資源的時差來配置資源。
（2） 采用任務(wù)承接方式：如果資源池中尋求不到合適人才，采用將相關(guān)的任務(wù)打包的方式將相關(guān)開發(fā)任務(wù)分派下去，在產(chǎn)品項目內(nèi)部安排如期完成開發(fā)任務(wù)。
（3） 任務(wù)延遲：在資源確實保證不了項目進程時，只能通過時間和成本平衡，延遲項目開發(fā)過程。
（4） 項目管理：對于通過以上方式均解決不了資源問題，只能將一些不是非常重要的項目取消，以釋放一些資源滿足重點項目的需求。
4. 項目過程控制
項目過程控制是項目管理中最難的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
（1）階段決策評審點
概念決策評審：概念決策評審點需要對產(chǎn)品是否進入計劃階段給出明確的結(jié)論。主要評審內(nèi)容包括產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)濟可行性、產(chǎn)品規(guī)格的合理性及關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估等。
計劃決策評審：計劃決策評審點需要對產(chǎn)品是否進入開發(fā)階段給出明確的結(jié)論。主要評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算等。
市場決策評審：市場決策評審點通過對市場形勢和產(chǎn)品情況的權(quán)衡，確定產(chǎn)品進入市場的計劃、節(jié)奏和策略，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
生命周期決策評審：根據(jù)產(chǎn)品的市場和技術(shù)發(fā)展情況決定產(chǎn)品何時停止銷售、停止制造、停止支持等。
（2）項目計劃滾動
項目計劃滾動的操作過程：
評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；
評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向產(chǎn)品計劃處申請滾動計劃。
所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。
（3）項目例會
項目例會的典型會議議程：
自上次項目例會以來的主要成就；
項目的進度情況；
財務(wù)狀況（實際與計劃對照，包括對偏離計劃的情況作出清楚的解釋）；
重大問題及行動計劃；說明向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；
下階段的工作計劃；
特許會議議題（具有緊迫性的議題）；
決定下次回顧檢查會的召開