1、流程的建議
我們建議該公司依據(jù)“整合性新產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)”，設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)化、多階段的新產(chǎn)品開發(fā)流程，并明確定義相關(guān)的產(chǎn)出文件以及各階段質(zhì)量控制的項(xiàng)目。
2、人員的建議
建立矩陣式的組織架構(gòu)，并籍由項(xiàng)目經(jīng)理以及跨功能部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，來執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)的工作。
3、信息科技的建議
導(dǎo)入并建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)，例如微軟的項(xiàng)目管理解決方案。
除了以上三項(xiàng)關(guān)鍵建議事項(xiàng)，我們另外提出了13個(gè)建議事項(xiàng)，以下列舉流程部分的建議事項(xiàng)：
●發(fā)展一套“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）”的績效管理制度，并依據(jù)這套制度設(shè)計(jì)每個(gè)人的績效目標(biāo)，以便追蹤管理人員的工作成果，并檢查公司績效目標(biāo)是否達(dá)成。
●與外包商協(xié)調(diào)，以便追蹤、管理外包料件的項(xiàng)目進(jìn)度。
●建立一張?jiān)剂霞那鍐危鞔_每種料件的預(yù)期項(xiàng)目及交付時(shí)間，以便以后的合約參考之用。
●廢除現(xiàn)行填寫“營銷項(xiàng)目申請(qǐng)單”，來向營銷部門申請(qǐng)支持營銷活動(dòng)的項(xiàng)目方式。
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