少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)變更作業(yè)流程及時(shí)間，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本（包含人力資源及投入資金），縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的前置時(shí)間，避免產(chǎn)品瑕疵及重制的幾率。這些改善都有助于企業(yè)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率、加速新產(chǎn)品上市以及提高客戶滿意度。因而研發(fā)管理對(duì)于有心成為業(yè)界技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)而言，是推動(dòng)成長(zhǎng)，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的憑借。

研發(fā)管理的理想目標(biāo)

在國(guó)外輔導(dǎo)企業(yè)變革的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)高效能的研發(fā)流程必然具備下列特征：
●針對(duì)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需之各項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目以及質(zhì)量管理的執(zhí)行，有一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法在運(yùn)作，并且將焦點(diǎn)放在容易出錯(cuò)的步驟。
●對(duì)于某個(gè)研發(fā)項(xiàng)目是否啟動(dòng)、或是要終止等重大決策，有一套很精確的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)以及排定先后順序的決策模式，讓管理者可以及時(shí)做出決定。
●同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)（同步工程）以加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度。
●對(duì)于跨部門的溝通，有一套良好的權(quán)責(zé)劃分方式以及協(xié)調(diào)機(jī)制。
●強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向，在研發(fā)活動(dòng)一開(kāi)始時(shí)，即邀請(qǐng)客戶及供貨商充分參與。
●在研發(fā)活動(dòng)開(kāi)始之前，整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃及準(zhǔn)備工作即已完成。

研發(fā)管理自我檢核
在閱讀本文的過(guò)程當(dāng)中，也請(qǐng)讀者自行回答以下問(wèn)題：
●貴公司銷售收入的總額中有多少來(lái)自于過(guò)去兩年內(nèi)推出的新產(chǎn)品？
●在過(guò)去五年當(dāng)中，貴公司哪一個(gè)項(xiàng)目成長(zhǎng)的速度比較快，是產(chǎn)品數(shù)目呢，還是銷售收入？
●您會(huì)如何向其他人說(shuō)明貴公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)能有多高？
●貴公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的幾率有多高？
●貴公司如何評(píng)估研發(fā)半成品（Development In Process,DIP）的價(jià)值是什么？
●失敗的研發(fā)項(xiàng)目或是無(wú)法上市的產(chǎn)品，總共消耗了貴公司多少資源？
●貴公司是否有適當(dāng)?shù)臋C(jī)制來(lái)提高過(guò)去研發(fā)成果的重復(fù)使用率？
●貴公司縮短研發(fā)時(shí)程的腳步是否與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣快？
●消費(fèi)者對(duì)貴公司推出新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)為何？
●配銷管道對(duì)貴公司新產(chǎn)品宣告及推出上市的流程是否有抱怨？
●貴公司研發(fā)人員的新產(chǎn)品概念是從哪里產(chǎn)生的？
●貴公司針對(duì)某個(gè)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)權(quán)責(zé)的人是誰(shuí)？

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