掙值管理在系統工程項目中的改進

2006/7/13 16:54:24 | 4908次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

不計。同樣，系統和軟件工程標準在最佳情況下會指出產品要求，并要求對新產品的開發(fā)進度以及質量進行評估。項目管理知識體系對項目范圍中兩個不同部分進行區(qū)分，即產品范圍和作業(yè)范圍。

第三，掙值管理是一種衍生的度量，因而掙值管理整合技術與成本性能的有效性，取決于針對項目選擇的基本度量的種類。

第四，掙值管理系統并不要求進行精確度量，它指出掙值方法應當客觀實際，但同時也指出可使用（主觀性）管理評估確定項目中已完成工作的數量。

第五，人們認識到掙值管理作為一種風險管理工具，但掙值管理系統的根本功用并非是風險控制，甚至根本與風險控制毫無關系。

此外，掙值管理提供了項目度量、分析和控制的嚴格度量標準，但掙值管理系統卻幾乎并未能夠向項目經理提供任何具有價值的信息資料。

為了對項目流程進行完善，打破掙值管理標準的局限性，提出以下建議給項目經理，

系統工程標準和模型

系統工程中包括系統總體開發(fā)，其中還可能涉及軟件開發(fā)。系統工程旨在將客戶需求、期望和限制轉化成產品解決方案，并在產品整個使用期內對產品解決方案提供支持(IEEE 1220)。

能力成熟度整合模型（CMMI）中，系統工程作為一種涉及眾多范疇的管理方法，對項目總體技術和管理工作進行管理，而這些項目總體技術和管理工作對于將用戶需求、期望和限制轉化成產品解決方案，并在產品整個使用期內對其進行支持來說，是必須具備的條件。這包括對技術性能度量的定義，整合有關工程特性建立產品結構，以及定義生命周期流程來均衡項目成本、績效和進度目標。

IEEE1220和EIA632對系統工程過程改進上，項目進度、計劃和度量提供了更多的指導，該指導可用為項目選擇合適的掙值方法。

對比需求的項目進度

項目經理應選擇合適的掙值流程基本度量，這些度量應能夠客觀地指出與項目需求開發(fā)、實施和驗證的進度。對比需求的進度是一種高效的基本掙值方法，例如項目需求的百分比，其中包括向上向下追溯的項目需求和當前已經被驗證的項目需求，對于在項目開發(fā)早期的需求基線驗證尤為重要。表1 即為對比需求的項目進度評估的工業(yè)標準。

表1：對比需求的項目進度
IEEE 1220
6.8.1.5對比需求的進度測量方法
6.8.6 產品追蹤...度量標準
6.8.1.5 d)評估·某一時間的開發(fā)成熟度
·產品功能對項目需求的實現程度
6.8.6產品度量標準…在預先設定的控制點進行：
·系統總體質量評估
·與預定目標進行比較
EIA-632
4.2.1計劃編制流程要求
10：需求對比進度
·進度評估….對當前形成的系統定義與需求進行比較
a)確認產品度量標準和期望值
·產品質量
·對比實現需求的進度情況
d)對結果和需求進行比較

退出準則

標準討論到，在項目進度不同階段進行技術評審，以確保項目能夠滿足所有退出準則十分重要。IEEE1220提供的退出準則這一概念，十分有助于項目。以下是部分用于初步設計評審的退出準則：

· 優(yōu)先完成對子系統的評審
· 確定系統總體設計到詳細設計整個過程是否滿足系統基線
· 將過高的風險程度降低至可接受范圍之內
· 排除所有與系統、產品和項目生命周期流程有關的問題

以上退出準則應作為系統工程開發(fā)計劃或其它技術性計劃的組成部分進行定義。項目經理應對計劃進行評審，并就退出準則的有效性和完整性達成一致。

系統工程工作產品

系統工程流程中會產生若干重要產品，它們應歸入整個計劃，并通過掙值進行度量，IEEE1220 的產品包括：

· 項目需求基線
· 通過驗證的需求基線
· 功能實現結構
· 經過驗證的功能實現結構
· 物理實現結構
· 經過驗證的物理實現結