正常的，但是這些調(diào)整必須在非關(guān)鍵路徑上進(jìn)行，或者關(guān)鍵路徑只能作很有限的局部調(diào)整。所作的進(jìn)度計(jì)劃變更，需要明確標(biāo)注出來(lái)并得到關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)。調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃要及時(shí)反饋給項(xiàng)目組所有成員。
成本管理計(jì)劃：服務(wù)器產(chǎn)品項(xiàng)目的成本管理與PMI的成本管理不完全相同。此處的成本管理計(jì)劃主要體現(xiàn)在下面3方面：1、單臺(tái)產(chǎn)品成本；2、人力資源成本；3、開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
對(duì)于單臺(tái)產(chǎn)品成本，建議從主料和輔料2個(gè)方面細(xì)分，或者結(jié)合設(shè)計(jì)BOM，計(jì)算出每一個(gè)部件的成本，最后綜合在一起，確保整機(jī)成本達(dá)到產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)提出的要求。如果成本沒(méi)有到達(dá)要求，則需要說(shuō)明有什么措施來(lái)降低目前的成本。
人力資源成本和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的計(jì)算，首先要制定一個(gè)人力資源計(jì)劃，比如建立一個(gè)資源分配矩陣表，在表示中給出每個(gè)人預(yù)計(jì)將參與項(xiàng)目的時(shí)間段，以及利用外部資源協(xié)助開(kāi)發(fā)的費(fèi)用；該表示中還要應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、測(cè)試階段使用的各種物料和設(shè)備費(fèi)用、認(rèn)證費(fèi)用等等。這樣就可以初步建立起比較精確的以人月為單位的人力資源成本，也可以總體計(jì)算出開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用要得到所有項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段中盡可能使開(kāi)發(fā)費(fèi)用不增加或者有重大的變更。
成本管理計(jì)劃體現(xiàn)的不僅僅是計(jì)算項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，更重要的是如何在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管理和控制。如機(jī)箱開(kāi)發(fā)，計(jì)劃中如果涉及到模具費(fèi)，則需要提前估算開(kāi)模費(fèi)用。
質(zhì)量管理計(jì)劃：
質(zhì)量是任何一個(gè)項(xiàng)目都需要大力關(guān)注的。對(duì)于新產(chǎn)品項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量計(jì)劃包含產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量2部分。而這2部分在我們的項(xiàng)目中可以很好的結(jié)合在一起，我們項(xiàng)目中質(zhì)量管理計(jì)劃的制定叫做“質(zhì)量策劃”。質(zhì)量策劃需要全體項(xiàng)目組成員一起完成，包含品管工程師、認(rèn)證工程師、文檔管理工程師、開(kāi)發(fā)工程師等等。品管工程師負(fù)責(zé)收集前一代產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)并與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起計(jì)算出產(chǎn)品的預(yù)計(jì)返修率，以此作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)。而其他成員則根據(jù)類似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的檔案記錄和自己的經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到到各種技術(shù)問(wèn)題及其解決對(duì)策，檢查文檔的齊備性。最后項(xiàng)目經(jīng)理將所有的計(jì)劃和數(shù)據(jù)綜合在一起形成一份完整的質(zhì)量管理計(jì)劃，并會(huì)定期作Review，使得項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。在上述質(zhì)量計(jì)劃制定的過(guò)程中，項(xiàng)目組需要運(yùn)用DFMEA、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析等有效的工具進(jìn)行。完成質(zhì)量計(jì)劃后，召開(kāi)會(huì)議會(huì)議，召集主要項(xiàng)目干系人進(jìn)行確認(rèn)。
--續(xù)待。。。。
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