作者：范永明
近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國際知名的金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的社會(huì)各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步唯艱，使得開發(fā)企業(yè)不得不拼死爭奪市場上固有的客戶資源，市場競爭的白熱化程度可想而知，更有專家學(xué)者指出2005年是內(nèi)地房地產(chǎn)市場最難以預(yù)測的一年。
本文詳細(xì)列舉新上市商品房項(xiàng)目銷售失敗的10大原因（不計(jì)地段），旨在提醒房地產(chǎn)企業(yè)，不要因?yàn)轫?xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的不充分而導(dǎo)致項(xiàng)目的滯銷，甚至死盤。當(dāng)然，以下各因素對項(xiàng)目的影響不是絕對的。
1、消費(fèi)者對項(xiàng)目的滿意度不夠（25%） 地產(chǎn)項(xiàng)目的滿意度主要是消費(fèi)者對小區(qū)品質(zhì)、物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)以及物業(yè)價(jià)值的評價(jià)。任何行業(yè)，只有客戶認(rèn)可產(chǎn)品，對產(chǎn)品滿意才能贏得客戶的青睞，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。所以作為開發(fā)商就應(yīng)該在園區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、綠化、容積率、物業(yè)管理等一切地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)微之處做足文章，才能有立市之本。
2、市場定位模糊，賣點(diǎn)不明確（20%） 市場定位決定著項(xiàng)目的營銷方向，是開發(fā)商賦予項(xiàng)目的一種文化一種精髓，在項(xiàng)目的實(shí)操過程中是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比如某市有一個(gè)項(xiàng)目叫“空間”，單套面積不大，但價(jià)格很貴，配套服務(wù)有酒吧、洗浴中心各種等娛樂場所，主要以一些有錢的“逍遙派”人物為目標(biāo)客戶群體，雖然項(xiàng)目定位很大膽，但此項(xiàng)目搶占了市場的一個(gè)空白點(diǎn)，對銷售起到了很大的推動(dòng)作用。此項(xiàng)目一經(jīng)面市，就以鮮明的定位被搶購一空。
3、價(jià)格過高，無法與競爭對手相抗衡（10%） 無論怎么樣，買房對于消費(fèi)者來說用的是真金白銀，價(jià)格自然是其考慮的重要因素，一是看自己有沒有這樣的實(shí)力，二是看物業(yè)的性價(jià)比是否合理。當(dāng)然，針對同類項(xiàng)目沒有購買實(shí)力的消費(fèi)者不是項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群，但如果是因?yàn)槲飿I(yè)的性價(jià)比不夠理想，造成物業(yè)售價(jià)過高，是非常不利于與競爭對手競爭的。
4、入市時(shí)機(jī)不正確（7%） 入市的時(shí)機(jī)主要考慮銷售季節(jié)、周邊競爭對手銷售情況等。假如在項(xiàng)目所屬東北地區(qū)，冬季工程又不能施工，如果樓盤大肆宣傳而又不能得到消費(fèi)者認(rèn)可，則第二年就會(huì)對項(xiàng)目的推廣有一定的影響，特別是期房銷售。在對待競爭對手方面，一是要做到先下手為強(qiáng)，贏得市場先機(jī)，這是針對入市時(shí)間與自己相差不多的競爭對手時(shí)的方法；二是要運(yùn)用“太極拳”原理，借力打力，要么等競爭對少把項(xiàng)目區(qū)域炒作的成熟時(shí)入市，要么等競爭對手把市場做得一塌糊涂的時(shí)候入市，充當(dāng)救世主的角色。當(dāng)然，前提你有足夠的實(shí)力。
5、項(xiàng)目知名度不夠（8%） 新上市項(xiàng)目的知名度不夠?qū)?xiàng)目銷售的影響主要有兩點(diǎn)：第一，影響來訪客戶的數(shù)量，降低了成交幾率；第二，客戶的虛榮心作祟，沒有人愿意在親朋好友面前說自己買了一個(gè)誰都不知道的小區(qū)。按照百姓的思維，知名度的高低往往決定著項(xiàng)目的品質(zhì)。
6、項(xiàng)目的銷售管理、控制不合理（12%） 假如你的項(xiàng)目沒有特別優(yōu)于別人的賣點(diǎn)，那么你只能依靠一個(gè)強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)來完成項(xiàng)目的快速銷售。一是現(xiàn)場的人員，可以憑借優(yōu)秀的銷售經(jīng)理進(jìn)行管理與指導(dǎo)；二是房源控制，不要把朝向好、戶型好、面積適中的房源全部放出，要有計(jì)劃，而一個(gè)小區(qū)優(yōu)秀的、能夠吸引買家的房源是相當(dāng)有限的，你全賣光了，剩余的房源拿什么吸引客戶？
7、項(xiàng)目的工程進(jìn)度慢（3%） 曾經(jīng)操作過一個(gè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度慢的“驚人”，單凈載一項(xiàng)就做了2個(gè)月，期間很多客戶到銷售現(xiàn)場參觀，有的甚至來了幾次，銷售人員做介紹時(shí)客戶說的最多的就是等你的項(xiàng)目起來2、3層我再買，還有的客戶對
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