法（CPM）開發(fā)于五十年代，用以幫助管理人員大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行排程、監(jiān)管和控制。例如：針對實(shí)施項(xiàng)目管理有關(guān)的設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作可預(yù)見，可預(yù)控。
核心要素A：Pert and cpm 的應(yīng)用
PERT和CPM很重要，因?yàn)樗鼈兡軒椭獯鹩沙汕先f個(gè)活動(dòng)組成的項(xiàng)目問題。這些問題如下：
1、整個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候完工？
2、項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)，即那些如不能按時(shí)完成就會延誤整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)是什么？
3、哪些是非關(guān)鍵活動(dòng)，即使不能按時(shí)完成也不會延誤整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)？
4、項(xiàng)目在某個(gè)具體的日期前完成的概率是多少？
5、在任何一個(gè)特定的日子里，項(xiàng)目是否如期完成、落后于計(jì)劃或提前完成？
6、在任何一天，實(shí)際開支是否多于、小于或大干預(yù)算開支？
7、是否有足夠的資源以按時(shí)完成項(xiàng)目？
8、如果要在較短的肘間里完成項(xiàng)目，以最小成本完成任務(wù)的最佳方法是什么？
核心要素B：Pert和cpm的操作步驟
.Pert和cpm的結(jié)構(gòu)
1、明確項(xiàng)目及其所有重要活動(dòng)成任務(wù)；
2、確定活動(dòng)之間的關(guān)系，決定哪些活動(dòng)必須先完成，哪些活動(dòng)和須隨后完成；
3、繪出連接所有活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)；
4、明確每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間和成本估計(jì)；
5、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中的最長時(shí)間路徑，即關(guān)鍵路徑；
6、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)幫助進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、排程、監(jiān)管和控制。
核心要素C：Pert和cpm的基本要素
活動(dòng)、事件和網(wǎng)絡(luò)
PERT的第一步是將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)重要的事件和活動(dòng)。事件標(biāo)志著任務(wù)或活動(dòng)的開始或結(jié)束。活動(dòng)是指兩個(gè)事件之間的任務(wù)或子項(xiàng)目。上表顯示了用以表示事件和活動(dòng)的符號。
任何可以用活動(dòng)和事件描述的項(xiàng)目都可用PERT網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。而網(wǎng)絡(luò)是指由起止事件限定的活動(dòng)順序。
核心要素D；項(xiàng)目答理過程中對Pert和cpm的實(shí)站認(rèn)識
對Pert和cpm的評論，
作為對Pert和cpm的評論，以下是房地產(chǎn)項(xiàng)目營理人員需要明白的Pert特征：
優(yōu)點(diǎn)：
1、在項(xiàng)目營理的諸多階段極為有益，特別是對大型項(xiàng)目進(jìn)行排程和控制方面；
2、要領(lǐng)明確，計(jì)算不復(fù)雜；
3、利用網(wǎng)絡(luò)的圖示繁助快速理昭項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系；
4、關(guān)鍵路徑和相關(guān)肘間分析幫助確定豁要仔細(xì)觀察的活動(dòng)；
5、Pert形成的網(wǎng)絡(luò)提供重要的項(xiàng)自文件資料，以圖表的形成指出誰應(yīng)為各項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)；
6、廣泛適用于各種項(xiàng)目和行業(yè)；
7、有利于監(jiān)控時(shí)程和成本。
缺點(diǎn)：
1、項(xiàng)目活動(dòng)必須確定，獨(dú)立不相關(guān)，并且活動(dòng)之間關(guān)系必須穩(wěn)定；
2、必須明確先后次序關(guān)系，必須與網(wǎng)絡(luò)相連；
3、時(shí)間估計(jì)較為主觀，如管理人員過于樂觀或者悲觀，時(shí)間估計(jì)有被歪曲的危險(xiǎn)；
4、過分強(qiáng)調(diào)最長路線或關(guān)鍵路線有其潛在的危險(xiǎn)，還需要對關(guān)鍵路線進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督。
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