摘　　要：項目管理已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟效益的重要手段。

關(guān)鍵詞：項目管理；產(chǎn)品品質(zhì)；經(jīng)濟效益

房地產(chǎn)項目建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。其過程由項目建設(shè)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、建 設(shè)施工和驗收交付后使用四個階段組成。建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設(shè)周期長、使用壽命長，全生命期均需維護，購房者可以說是花費了巨資，因此房產(chǎn)的品質(zhì)可謂“至高無上”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、長久、健康發(fā)展，必須重視建設(shè)項目整個生命周期的項目管理，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，時刻維護自身的聲譽。建設(shè)部第４１號令《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》第十七條中明確規(guī)定了房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量承擔(dān)的責(zé)任主體：房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量責(zé)任由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)。建設(shè)部新近出臺《關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量管理的若干意見》，又再次強調(diào)了該條款，并對開發(fā)企業(yè)的房屋工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的約定，要求開發(fā)企業(yè)在房屋銷售合同中要明確因為房屋工程質(zhì)量而發(fā)生退房和保修的具體內(nèi)容，以及保修賠償方式等相關(guān)條款。如果保修期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量投訴的，由開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)查明責(zé)任，并組織有關(guān)責(zé)任方解決質(zhì)量問題，而暫時無法落實責(zé)任的，開發(fā)企業(yè)也要先行解決，待質(zhì)量問題原因查明后由責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費用。開發(fā)企業(yè)作為項目建設(shè)的源頭，責(zé)無旁貸，應(yīng)加強重視，投入足夠的人力和精力，確保項目建設(shè)的質(zhì)量。

縱觀我國目前的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展迅速成長，已從幼稚產(chǎn)業(yè)成為了支柱產(chǎn)業(yè)。國外房地產(chǎn)公司的大量涌入，國內(nèi)專業(yè)房地產(chǎn)公司的快速成長發(fā)展，其他行業(yè)的紛紛涉足，致使整個行業(yè)的競爭日趨激烈?？上驳氖?，無論從對人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的角度，還是從房 地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的角度，開發(fā)項目管理作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中保障產(chǎn)品質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán) 節(jié)越來越受到重視。但由于種種原因，目前房地產(chǎn)建筑市場的建筑質(zhì)量不能令人滿意，質(zhì)量通病不同程度的存在。

中國房地產(chǎn)協(xié)會會長楊慎日前在大連召開的《中國房地產(chǎn)協(xié)會開發(fā)委２００４年主任委員會議暨房地 產(chǎn)形勢研討會》上指出：“目前房地產(chǎn)業(yè)存在三大問題應(yīng)引起高度重視?！逼渲幸粭l內(nèi)容就是指部分工程質(zhì)量粗糙低劣，隱患嚴(yán)重。而許多開發(fā)公司在向消費者宣傳時描繪了宏偉的藍(lán)圖，再加以綠色、環(huán)保、健康、休閑等概念，在銷售環(huán)節(jié)投入了大量的時間和精力。如果這些公司卻忽略了建設(shè)項目管理或管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)就會失去立足之本。通過完善的項目管理可以預(yù)防和減少產(chǎn)品質(zhì)量問題的產(chǎn)生。開發(fā)企業(yè)必須充分認(rèn)識開發(fā)項目管理的重要 意義。２００２年１月１０日，我國出臺了《建設(shè)工程 項目管理規(guī)范（ＧＢ／Ｔ５０３２６－２００１）》，并自２００２年５月１日起開始施行。這是我們國家為了促進建設(shè)工程施工項目管理水平的提高，與國際慣例接軌，是對建設(shè)施工企業(yè)項目管理的規(guī)范。而房地產(chǎn)企業(yè)項目建設(shè)的整個過程中，有設(shè)計院進行的圖紙設(shè)計，咨詢公司的招標(biāo)代理，建筑企業(yè)的施工建設(shè)，監(jiān)理公司提供的工程監(jiān)理技術(shù)服務(wù)，物業(yè)公司提供交付后的物業(yè)管理服務(wù)——項目管理每一環(huán)節(jié)都有專業(yè)公司幫助操作完成，房地產(chǎn)公司的項目管理是否就可以馬虎了呢？答案是顯然的，房地產(chǎn)產(chǎn)品不同于其他商品，消費者認(rèn)同的是某某房地產(chǎn)公司開發(fā)銷售的房產(chǎn)，而非某某建筑企業(yè)房地產(chǎn)論壇施工的房產(chǎn)，也不會問是某某公司監(jiān)理的，建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響了房地產(chǎn)公司的聲譽。

房地產(chǎn)公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設(shè)實施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機械、施

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