加壓，增大各要素責(zé)任成本的風(fēng)險(xiǎn)度。當(dāng)然，這樣做必須充分考慮控制指標(biāo)的合理性和可行性，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行各種比較分析和綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)估，切不可主觀臆斷，一味追求降低責(zé)任成本而引發(fā)出的負(fù)面影響。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，無(wú)論是自己的員工進(jìn)行作業(yè)還是外用工作業(yè)，如果無(wú)利可圖，這樣的事誰(shuí)也不會(huì)去干。因此，責(zé)任成本的扁平控制應(yīng)限制在適度范圍，保持一定的彈性是十分必要的。

2、強(qiáng)化責(zé)任成本要素控制。
構(gòu)成責(zé)任成本的要素很多。如項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、工程分包、物資采購(gòu)、設(shè)備使用、技術(shù)管理、勞力調(diào)配、財(cái)務(wù)管理等等。每一個(gè)要素都具有統(tǒng)計(jì)管理量的規(guī)定性。如勞動(dòng)力和工費(fèi)控制、干部、人事部門(mén)必須依據(jù)工程量的大小、強(qiáng)度、難易度、工期要求等因素計(jì)算所需的管理、技術(shù)、服務(wù)和生產(chǎn)勞動(dòng)力定員，核定勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要依次進(jìn)行層層分解，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任能落實(shí)到什么程度就細(xì)化分解到什么程度。工程分包是我們?cè)陧?xiàng)目施工中控制難度比較大，存在問(wèn)題比較多的方面。內(nèi)部分包控制還較易掌握，尤其是對(duì)外分包情況就比較復(fù)雜。要解決好這個(gè)問(wèn)題，除在嚴(yán)格外包隊(duì)伍資質(zhì)、履行法定手續(xù)的同時(shí)，對(duì)需要外包的項(xiàng)目、工程量、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)必須作認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)測(cè)算、提出明確的要求，實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。以上諸要素控制的好壞，都直接影響到項(xiàng)目責(zé)任成本控制的成效和效益目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)要素控制的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督不失為一種有效的管理手段。
3、強(qiáng)化責(zé)任成本過(guò)程控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是最容易造成損失和效益流失、弱化管理、消耗成本的重要環(huán)節(jié)。由于它是動(dòng)態(tài)的，所以不易把握，也往往被人忽視，習(xí)以為常，見(jiàn)多不怪，我們很多人在這方面都吃了苦頭。近兩年，在開(kāi)展“三項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)中總結(jié)了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。如材料采購(gòu)、通過(guò)歸口和計(jì)劃統(tǒng)一管理、集結(jié)批量、招標(biāo)比價(jià)、比質(zhì)、比工程包價(jià)的方法，節(jié)約了采購(gòu)資金，降低了工程成本，避免了暗箱操作，遏制了違法違規(guī)，顯見(jiàn)成效。在外用工使用上，一律采取招標(biāo)或邀請(qǐng)議標(biāo)、發(fā)包單位成立招議標(biāo)和評(píng)標(biāo)小組，監(jiān)督部門(mén)參與全過(guò)程監(jiān)督。確定隊(duì)伍后，有關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋合同專用章后生效。合同總包價(jià)根據(jù)工程數(shù)量、勞動(dòng)定額計(jì)算工日確定工費(fèi)、按包清工方式一次包死。民工結(jié)算時(shí)經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)無(wú)問(wèn)題后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可付款，還有采取選點(diǎn)選項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，過(guò)程動(dòng)態(tài)考核監(jiān)督，成本效益“一票否決”等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定措施，堵塞漏洞，進(jìn)行糾偏。

綜上所述，統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理控制中的作用不是可有可無(wú)的，它作用于項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于工作的始終。學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方式方法，有利于提高項(xiàng)目管理者的綜合管理水平，有利于加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理控制，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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