紙和工藝等技術(shù)文件的規(guī)定、控制影響質(zhì)量的各項因素，以保證制造質(zhì)量符合設(shè)計質(zhì)量的要求。控制現(xiàn)場使用的技術(shù)文件，嚴(yán)防技術(shù)文件的混淆誤用，并控制工藝文件的修改。

四是質(zhì)量檢驗驗證和不合格品的糾正。通過檢驗把關(guān)，防止不合格品進入下道工序。對不合格品進行評審，確定質(zhì)量的性質(zhì)、并作出處理、調(diào)查分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，進行質(zhì)量問題等級評價，制定和實施糾正措施計劃并組織鑒定措施的效果等。通過以上措施減少損失，降低質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量成本，以獲取理想的質(zhì)量效益。

三、重視統(tǒng)計管理在建立項目安全保證體系和保證措施中的規(guī)范控制指導(dǎo)作用
施工項目的安全控制實際上是一項系統(tǒng)的動態(tài)管理活動，從工程項目實施的發(fā)端到終端，無論是安全保證體系的建立、保證措施的制定實施，還是安全目標(biāo)的確定和控制，統(tǒng)計管理始終都在其中發(fā)揮著重要作用。在實踐中，我們至少能從以下幾個方面可以找到統(tǒng)計管理在項目施工安全管理過程中的不可或缺的現(xiàn)實價值。一是項目安全目標(biāo)的形成并不是簡單的量化指標(biāo)。比如企業(yè)每年制定的安全目標(biāo)一般體現(xiàn)比較明確的量值目標(biāo)和量化。那么這些目標(biāo)和量化值是怎么來的呢？嚴(yán)格意義上的分析，它應(yīng)來自于企業(yè)管理主體對企業(yè)生產(chǎn)的特性，項目施工的安全風(fēng)險度、安全的規(guī)律性以及在對本單位歷年安全統(tǒng)計資料的可行性和國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。項目施工安全目標(biāo)的制定確立也必須遵循這樣一條規(guī)則，只有掌握了安全目標(biāo)制定的科學(xué)性，才能把握規(guī)律性，實現(xiàn)可控性。這一點使每個項目管理主體應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待和值得深入研究思考的問題。二是項目施工安全保證體系的建立和完善應(yīng)具有開放性，這個體系的形成既不能是他人經(jīng)驗的照抄照搬，也不是對現(xiàn)有施工項目就事論事。而是在吸收別人安全管理體系的優(yōu)點和長處，結(jié)合現(xiàn)有施工項目實際的基礎(chǔ)上，建構(gòu)具有適應(yīng)自身實際情況需要的特色安全管理體系和管理制度。從這個過程中應(yīng)該明白這么一個道理。有的人講得好，我們的一切安全規(guī)章和制度，都是從歷史的經(jīng)驗和血的事故教訓(xùn)中總結(jié)出來。由此可見做好統(tǒng)計工作在加強項目施工安全管理中的重要意義和作用。三是運用統(tǒng)計的手段強化現(xiàn)場安全管理和過程控制。施工項目的各道工序和不同階段都有其不同的安全要求，不同的控制重點和規(guī)范，項目管理者必須在調(diào)查研究，掌握大量現(xiàn)場施工第一手資料的前提下，進行分析篩選、確定控制關(guān)節(jié)點、制定具有針對性措施加強預(yù)防，在我們的實際工作中，有一些管理者對這個問題常常不以為然，不作調(diào)查研究，抓不住重點，制定的措施只滿足于紙上談兵，與實際情況相去甚然，根本發(fā)揮不了措施的作用，使措施成為了“錯施”。這種現(xiàn)象是抓安全生產(chǎn)中的一大禁忌，也是干部思想工作作風(fēng)的一大敗筆。

四、施工項目的成本管理離不開統(tǒng)計工作的監(jiān)督與控制
施工項目的成本管理控制，實際上就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對構(gòu)成成本的各項費用進行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用支出限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實現(xiàn)的一系列活動。在這里發(fā)揮統(tǒng)計工作的監(jiān)督與控制作用的意義是顯而易見的。從我們現(xiàn)行實施的項目管理要求來看，項目責(zé)任成本形成的依據(jù)主要是實施性施工組織設(shè)計的工程量所構(gòu)成的各種資源配置量。在實踐中責(zé)任成本的編制應(yīng)充分體現(xiàn)總量控制、要素控制和過程控制與實施性施工組織設(shè)計確定的目標(biāo)相對應(yīng)、相銜接、相制約、具有可操作性。

1、強化責(zé)任成本總量控制。
堅持成本最小化和效益最大化的原則。以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的目標(biāo)成本作為最高限額進行控制。目標(biāo)控制是項目責(zé)任成本控制的關(guān)鍵，因此施工項目承擔(dān)者必須在上級下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，精心編制本項目實施性責(zé)任成本預(yù)算，形成責(zé)任成本總量控制目標(biāo)遞減的自我控制目標(biāo)。自我

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