更熟悉的工作方法、澄清不明確的需求、增加資源和時間、減少項(xiàng)目工作范圍、避免不熟悉的分包商等。
轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險，而是將項(xiàng)目風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方（第三方應(yīng)該知道這是風(fēng)險并有承受能力）。這也是一種事前的應(yīng)對策略，例如，簽定不同種類的合同，或簽定補(bǔ)償性合同。
弱化。將風(fēng)險事件的概率或結(jié)果降低到一個可以接受的程度，當(dāng)然降低概率更為有效。例如，選擇更簡單的流程、進(jìn)行更多的實(shí)驗(yàn)、建造原型系統(tǒng)、增加備份設(shè)計等。
接受。不改變項(xiàng)目計劃（或沒有合適的策略應(yīng)付風(fēng)險），而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。例如制定應(yīng)急計劃或退卻計劃、甚至僅僅進(jìn)行應(yīng)急儲備和監(jiān)控，待發(fā)生時隨機(jī)應(yīng)變。
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控的目的有三個：一是監(jiān)視風(fēng)險的狀況，例如風(fēng)險是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；二是檢查風(fēng)險的對策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；三是不斷識別新的風(fēng)險并制定對策。風(fēng)險監(jiān)控常用的方法有：
風(fēng)險審計：專人檢查監(jiān)控機(jī)制是否得到執(zhí)行。并定期作風(fēng)險審核，例如在大的階段點(diǎn)重新識別風(fēng)險并進(jìn)行分析，對沒有預(yù)計到的風(fēng)險制定新的應(yīng)對計劃。
偏差分析：與基準(zhǔn)計劃比較，分析成本和時間上的偏差。例如，未能按期完工、超出預(yù)算等都是潛在的問題。
技術(shù)指標(biāo)：比較原定技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際技術(shù)指標(biāo)差異。例如，測試未能達(dá)到性能要求，缺陷數(shù)大大超過預(yù)期等。
最后，談?wù)勶L(fēng)險控制的個人體驗(yàn)。第一，要正視恐懼?？謶质菍︼L(fēng)險的直覺，如果積極采取行動和進(jìn)行準(zhǔn)備就可能一定程度上減弱恐懼感；如果不敢正視或存在僥幸心理，則可能會在發(fā)生時驚慌失措。第二，始終保持鎮(zhèn)靜。風(fēng)險分析雖然可以使你有心理準(zhǔn)備，但真的出現(xiàn)意外時還是會慌張，這時要想到別人正看著你，不能自亂分寸，當(dāng)然這也需要錘煉心理承受能力。第三，要強(qiáng)化“風(fēng)險意識”，IT項(xiàng)目的變數(shù)太多，風(fēng)險管理要貫穿于項(xiàng)目生命周期全過程，并要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識。
轉(zhuǎn)載自（《計算機(jī)產(chǎn)品與流通》）
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