近期，我身邊一些入行3-5年左右的項(xiàng)目經(jīng)理朋友們開(kāi)始迷茫了，紛紛找我取經(jīng)。
隨著“金三銀四”的到來(lái)，他們也想利用這個(gè)這個(gè)機(jī)會(huì)尋找更好的工作，但是接觸的一些崗位都不是很適合，有一種高不成低不就的感覺(jué)，不知道未來(lái)的出路在哪里。
那些崗位要求要么是之前負(fù)責(zé)的一些初級(jí)項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)容，沒(méi)什么提升空間；要么就是需要獨(dú)立負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的管理、甚至是管理體系的搭建和落地，感覺(jué)自己又根本無(wú)法勝任......
我之前也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段，所以本期內(nèi)容就結(jié)合我之前的一些經(jīng)驗(yàn)，給初、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理們一些職業(yè)規(guī)劃建議。我當(dāng)時(shí)處于這個(gè)階段時(shí)，由于公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)比較繁雜，接觸過(guò)一些多項(xiàng)目管理的工作，所以我求職的方向主要是往項(xiàng)目集經(jīng)理的崗位努力。
那么為什么會(huì)選擇這個(gè)崗位呢？
主要是因?yàn)?/span>項(xiàng)目集管理屬于更高層次的項(xiàng)目管理，是我當(dāng)時(shí)努力能夠得上的崗位。大家也可以查看一下招聘軟件，這個(gè)崗位或者需要具備項(xiàng)目集管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理崗位，它們的薪資都會(huì)比普通項(xiàng)目經(jīng)理崗位要高很多。
當(dāng)然可能很多小伙伴還不太理解項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目集經(jīng)理的區(qū)別，接下來(lái)我就詳細(xì)展開(kāi)分享，同時(shí)也會(huì)包括如何提升項(xiàng)目集管理的能力，便于大家朝著正確方向努力奮斗了！
1.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目集經(jīng)理的主要區(qū)別
在進(jìn)行兩個(gè)崗位之間的區(qū)別分享之前，我們首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目集進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的區(qū)分，便于后續(xù)的內(nèi)容理解。
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目集
項(xiàng)目：是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作；通常有特定的時(shí)間和預(yù)算，比如開(kāi)發(fā)一款App。
項(xiàng)目集：通常是由多個(gè)項(xiàng)目組成，這些項(xiàng)目之間存在關(guān)聯(lián)性和依賴(lài)性，需要協(xié)調(diào)管理、以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)管理所無(wú)法取得的收益。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理崗與項(xiàng)目集經(jīng)理崗的主要工作內(nèi)容區(qū)別
這兩個(gè)崗位主要的工作內(nèi)容不同之處在于：管理對(duì)象、管理范圍、目標(biāo)、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)以及戰(zhàn)略視角這幾個(gè)方面。
管理對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理是針對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目；項(xiàng)目集經(jīng)理是針對(duì)于多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目。
管理范圍：項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)注于項(xiàng)目?jī)?nèi)部；項(xiàng)目集經(jīng)理關(guān)注多項(xiàng)目之間的協(xié)同。
管理目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理主要關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目集經(jīng)理主要關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)和利益。
資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源；項(xiàng)目集經(jīng)理需要協(xié)調(diào)和優(yōu)化多個(gè)項(xiàng)目的資源分配。
風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目集經(jīng)理管理項(xiàng)目集的整體風(fēng)險(xiǎn)
溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理主要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方溝通；項(xiàng)目集經(jīng)理主要協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)作。
戰(zhàn)略視角：項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目層面的執(zhí)行；項(xiàng)目集經(jīng)理需要與組織戰(zhàn)略保持一致。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理崗位的核心價(jià)值在于：推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；同時(shí)能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
而項(xiàng)目經(jīng)理崗位的核心價(jià)值在于：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整合、管理和監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目，保持項(xiàng)目集內(nèi)各項(xiàng)目的進(jìn)度協(xié)同、協(xié)調(diào)和優(yōu)化項(xiàng)目集內(nèi)的資源分配、確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體收益；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。
那么對(duì)于這兩個(gè)崗位的主要區(qū)別梳理清了，我們?nèi)绾文芴嵘?xiàng)目集管理的能力呢？