如開發(fā)人員、咨詢顧問、架構(gòu)師等；
l 技能熟練程度分類：高級(jí)、 中級(jí)、 初級(jí)。
使用工具最為便捷的是：資源需求計(jì)劃制定以及審批通過后，在后續(xù)的執(zhí)行過程中，會(huì)實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)比、計(jì)算實(shí)際和預(yù)算的偏差，通過紅、黃、綠三色標(biāo)記狀態(tài)。如遇到必須要調(diào)整的情況，也可以在系統(tǒng)上進(jìn)行修訂并生成新的基準(zhǔn)版本。
2.2全面的項(xiàng)目成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定難點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：會(huì)遺漏一些成本維度；數(shù)據(jù)的收集比較困難，往往項(xiàng)目做了一半可能才發(fā)現(xiàn)成本有超支的風(fēng)險(xiǎn)。
借助工具制定成本預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我可以進(jìn)行多級(jí)科目分類，主要分為人工、采購(gòu)、費(fèi)用三大模塊；可以包含各種成本類型，如人工、采購(gòu)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、易耗品等。
后續(xù)進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，也支持實(shí)際與偏差的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)匯總更新。通過色塊標(biāo)記進(jìn)行可視化監(jiān)控，綠色即為健康，紅色則為超出，這樣我就能及時(shí)掌握成本的超支情況了。
2.3可監(jiān)控的項(xiàng)目收益計(jì)劃
現(xiàn)在我們項(xiàng)目經(jīng)理不僅要關(guān)注項(xiàng)目的成本，還要確保項(xiàng)目交付時(shí)是盈利的，所以項(xiàng)目的收益也是工作的重點(diǎn)，但是項(xiàng)目的收益一般很難監(jiān)控。
在借助工具制定收益計(jì)劃后，每個(gè)項(xiàng)目是可以關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目銷售合同，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)更新情況。同時(shí)還能包含其他維度的收益，如：產(chǎn)品增強(qiáng)換算價(jià)值、效率提升換算價(jià)值等等，這些收益類型也可根據(jù)項(xiàng)目類型及需求，進(jìn)行自定義配置。當(dāng)產(chǎn)生變更時(shí)，我也可以進(jìn)行計(jì)劃修訂，審批通過后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成新的基本版本。
2.4閉環(huán)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的成功交付，但質(zhì)量管理不應(yīng)局限于交付物的質(zhì)量管理，還應(yīng)深入到項(xiàng)目過程中去。有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理需要提前制定質(zhì)量管理計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控。
借助工具進(jìn)行質(zhì)量管理，我可以提前建立質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)過程和可交付物設(shè)置檢查和審批流程；同時(shí)支持對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查，并用質(zhì)量檢查單記錄檢查結(jié)果，全程跟蹤不符合項(xiàng)、直至解決。
除了這幾個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，最重要的里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目分解計(jì)劃我也是在項(xiàng)目管理工具上制定的。我可以選擇系統(tǒng)上的模板或者直接復(fù)用往期類似項(xiàng)目的計(jì)劃，后續(xù)也會(huì)實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，比較高效。
3.總結(jié)
制定項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)非常重要的過程，它可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地組織和管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。新年的第一個(gè)項(xiàng)目，沒想到借助工具高效完成了各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃；使用工具制定計(jì)劃，一方面收集、分析項(xiàng)目的信息更加高效，另一方面，能更加直觀的查看項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀態(tài)。
不知道大家做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，除了以上文章中提到的幾個(gè)，還會(huì)包含哪些呢？