則釋放潛能，徹底的改變，一定是由表及里的。
在鮑爾默時期，微軟各個部門甚至同一部門員工之間競爭殘酷，就像相互用槍指著對方的頭，納德拉則使微軟內部更加合作和開放。“同理心”改變了人的思想意識，只有人的思想意識開放之后，文化才能進行轉型。
在比爾·蓋茨時代，微軟的愿景是“讓每一個消費者桌上都有一臺電腦”，納德拉確立了微軟的新使命：賦能全球每一個人、每一個組織，幫助他們成就不凡。
他革了Windows的命，微軟不再把Windows作為公司的主營業(yè)務。而把微軟打造成一個“移動為先，云為先”的生產(chǎn)力平臺公司。微軟事實上從一個2C的公司轉變?yōu)榱艘粋€2B的公司。
納德拉讓技術和公司更加開放，否則，微軟就沒法成為一家賦能型的平臺公司。之前，微軟把與消費者連接的科技公司都當做敵人，鮑爾默稱linux為癌，把蘋果手機摔在地上……在某一屆微軟全球銷售大會上，開場都是行刑式的——用粉碎機當眾粉碎了一臺sun的電腦，以激發(fā)員工的斗志。
納德拉則要把競爭關系變?yōu)榱撕献髂Ｊ健?/span>2015年9月15日，在舊金山Salesforce的科技盛會Dreamforce（全球企業(yè)級科技大會）上，納德拉當眾拿出了一部iPhone：“這是一部比較特別的iPhone，因為它安裝了微軟所有的軟件和應用。”公開展示競爭對手的產(chǎn)品在之前的微軟是不可想象的。這更像一個象征——微軟在打破自己的邊界，從一個碾壓一切競爭對手的公司變得更加包容、開放。這樣才能把微軟的技術嵌入到對方的產(chǎn)品和服務中，這個前提是合作和信任。
可以說，納德拉對微軟使命、愿景、價值觀的一系列調整，就像在一架高速行駛的飛機上換了發(fā)動機，短短幾年內讓微軟重新煥發(fā)了生命力，并外顯在了業(yè)績上。
2019年-2021年微軟市值從1萬億激增到2萬億，第一取決于業(yè)績斐然：以微軟2021年第二季度財報為例，二季度公司收入為430.8億美元。營業(yè)收入、營業(yè)利潤和凈利潤分別增長17%，29%和33%，調整后每股收益增長34%。微軟三大細分業(yè)務均高速增長，如智能云Azure營收增長達50%；其次為個人計算，營收增長14%，Xbox游戲營收增長40%。第二則這讓投資者看到了以云為核心的業(yè)務產(chǎn)生了強勁的內生動力，堅定了對未來的期待。
未來，微軟是否能攀上3萬億美元的市值高峰？仍然取決于“唯物”（業(yè)績）和“唯心”（未來期待）兩樣東西的驅動。
根據(jù)市場研究機構AlliedMarket Research的數(shù)據(jù)，2020年至2027年期間，全球云服務市場仍將以16.4%的年均復合增長率增長。當年，納德拉最初確定云服務是微軟的業(yè)務方向時，亞馬遜云服務AWS已經(jīng)處于市場優(yōu)勢地位，微軟云服務Azure才剛剛起步。所以讓董事會接納這樣的決策并不容易，只有判斷市場遠未飽和，仍然有巨大的空間才會堅定新的業(yè)務方向。
據(jù)上海第一證券的一份分析報告預測，2021年-2023財年微軟的收入分別為1646億，1861億，2097億，CAGR為13.6%。對應GAAP凈利潤分別為574億、626億和722億美元，CAGR為17.7%。關于股價，公司長期增長率會維持高于GDP的增長率，長期增長率為3%，獲得目標價290美元，對應2021/2022/2023年收入的38.5/35.0/30.5倍P/E。
或許一個企業(yè)領導者的使命就是能激發(fā)起員工、合作伙伴和投資者對企業(yè)的信心。
亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯曾說“亞馬遜有一天也會倒下。大公司的壽命一般只有30年而不是100年。”微軟在10年前貌似已經(jīng)進入了30歲魔咒，納德拉對業(yè)務層面的戰(zhàn)略調整讓微軟最終放棄了對存量市場的執(zhí)念，重新定義了企業(yè)的愿景。而這些都取決于微軟始終有革新自己的基因。