?？茖W(xué)歷，鄒志遠(yuǎn)決定在技術(shù)這一條路走到底，做個技術(shù)大牛。
但眼下，他能想到的是如何在年后讓自己的薪資升到20K。
“如果是在大廠，出來選擇也會更多吧?！?/span>
圍城
“等著被公司干掉”，這是蔣晨加微信后發(fā)來的第一句話。
2015年，騰訊位于科興的濱海大廈封頂，分為南北兩幢，最多可以容納1.2萬名員工辦公。
也是在這一年，31歲的蔣晨陽進(jìn)入騰訊，工資一萬七，級別T2.3。
六年的時間里，蔣晨陽升到了T10，工資翻了幾番。現(xiàn)在項目組19個人，跟他同齡的人只有一個，已經(jīng)當(dāng)上了組長。
在大廠，一個大齡程序員面對的選擇同樣狹窄，想要晉升，團(tuán)隊的成果必須足夠優(yōu)秀。
騰訊實行的是“賽馬機(jī)制”，每個項目都是一條賽道，賽道里七八個團(tuán)隊一起競爭，只有產(chǎn)出足夠優(yōu)秀和顯眼，才能在“廝殺”中沖出重圍。
這樣的結(jié)果，天時地利人和缺一不可，“不確定性很強(qiáng)?！?/span>
如今，擺在蔣晨陽眼前最緊急的，不是晉升，而是如何讓自己的KPI提升一點。
去年開始，蔣晨陽的KPI排名就在部門的末位了。想要讓KPI好看，就要承擔(dān)一些邊界性工作，“不是自己干的活也攬了”，或者就是產(chǎn)出高于同組的人，躍升前位。
“路子是有，但真沒這個精力了?！?/span>
年輕人可以24小時耗在公司，“有求必應(yīng)”，35+程序員有家庭，困于瑣事，“動不動就是娃生病了，要請假。”
更重要的是，年輕人可以迅速恢復(fù)996耗費的能量，對于中年人來說，耗不起也恢復(fù)不起。
劉超宇三年前從騰訊辭職，他記得帶過的幾個實習(xí)生，“一提起加班就興奮，24小時呆在公司完全無所謂。”
有人甚至在網(wǎng)上發(fā)布攻略，分享如何在公司住上一個月。
年輕人精力充沛，薪資要求低，中年人體力下降，為了保證家庭經(jīng)濟(jì)安全系數(shù)，對薪資的期望值也會更高。
對比之下，“性價比”一目了然。
追溯過分追求速度，“喜新厭舊”的行業(yè)氛圍，劉超宇歸因于國內(nèi)始終不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個創(chuàng)意行業(yè)。
在騰訊工作的9年，他意識到就算是在大廠，用到的技術(shù)也是全部依賴于國外的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，追著人家的技術(shù)走。
追上美國西海岸的技術(shù)，需要花工作以外的時間去學(xué)習(xí)。但對于大齡程序員來說，已經(jīng)無法擁有整塊時間去保持技術(shù)的敏感性。
鄒志遠(yuǎn)和任逸向往的大廠，對于蔣晨陽來說更像個圍城。
從業(yè)12年，他對工作充滿了倦怠感，“在大廠，你也是碼農(nóng)，很多重復(fù)性工作。”幾年前，他會花半個小時瀏覽行業(yè)資訊，了解前沿技術(shù)，“現(xiàn)在每天打開電腦就是同花順。”
他還有兩年就要簽終身合同，這不是“保命符”，績效不好，隨時有可能被末位淘汰。
離開騰訊，大廠的光環(huán)也并不能有所加持。大廠分工精細(xì)，用瀏覽器舉例，從上到下有四五百人，有做業(yè)務(wù)的、前端的、后端的、內(nèi)核的，里面又分成各種細(xì)小的工種，每個人就是一臺大機(jī)器里的螺絲釘。
而中小型企業(yè)，更看重綜合素質(zhì)，什么都得會點?！澳愕母偁巸?yōu)勢其實沒那么強(qiáng)，說不定還比不過小廠的同行。”
如果真要離開，蔣晨陽能接受薪資下降20%至30%,這比在騰訊的薪資低了很多，但也是極限了。
“我現(xiàn)在房貸兩萬，孩子學(xué)費兩千，保姆費六千，林林總總加起來一個月花銷至少要4萬。”
蔣晨陽總會想