多代工廠之一。2004年，王來春回到深圳創(chuàng)辦立訊精密時，富士康成為了占其過半營收的核心客戶，此后的2007年至2009年，立訊精密分別有47.73%、56.46%、45.38%的營收來自富士康。
富士康和立訊精密的關系不止于此，更有傳言稱富士康曾向立訊精密無償輸送員工和設備。甚至郭家人還給立訊精密出資，2009年郭臺銘的弟弟郭臺強認繳立訊精密400萬股，2010年外包廠立訊精密在深交所上市，郭臺強是持股3.08%的第三大股東，雖是弟弟出面，但這背后少不了郭臺銘的授意。
而在忠誠服務富士康的十多年里，王來春可謂一絲不茍，專門在江蘇昆山、山東煙臺設廠，配合當?shù)氐母皇靠倒S生產(chǎn)。
但一切都在2010年發(fā)生了轉(zhuǎn)變，立訊精密有了新歡，這就是蘋果。
讓富士康和立訊精密真正激動的是iPhone4的投產(chǎn)，代工廠富士康首先吃到了這顆“蘋果”，沉浸在喜悅中的郭臺銘興奮于自己是見過iPhone原型機最早的一批人，但立訊精密還掙扎在3C零部件的競爭紅海里。
或許已不能滿足“喝湯”的小利，2011年立訊直接切入蘋果供應鏈，王來春用上市募集的資金收購昆山聯(lián)滔電子60%股份。同時，富士康的大客戶地位也受到了削弱，2010年至2012年富士康占其營收的比例分別為18.27%、24.40%與22.4%，2013年后立訊精密不在不再披露具體客戶名單。
立訊精密越來越像富士康了，但王來春甘心嗎？
立訊不是富士康
除了“富士康模式”，王來春從郭臺銘那學到的最有價值的商業(yè)思維是并購。并購并沒有讓資本高手立訊產(chǎn)生過多的商譽，2019年商譽占總資產(chǎn)比例僅為1.08%，這說明即便是頻頻擴充產(chǎn)業(yè)線，但立訊精密優(yōu)秀的整合能力讓其并購成本維持在較低水平，當然這也和消費電子領域的估值相對就低有關。
并購，為的就是搶占蘋果這個大客戶。iPhone、iPad、Mac等產(chǎn)品的連接線、連接器供應商中，都有了立訊精密的影子。2014年，立訊精密將昆山聯(lián)滔電子剩余40%股權購入，蘋果也正式取代富士康的位置，成了立訊精密的第一大客戶。2017年立訊精密擠掉富士康，從臺商英業(yè)達手里搶來了AirPods訂單。
王來春步步深入，直抵富士康和蘋果最核心的合作樞紐。今年7月，立訊精密將緯創(chuàng)昆山工廠收入囊中，下一步將代工iPhone整機。
但立訊精密不是富士康，或許不能成為富士康。
即便收購了緯創(chuàng)昆山，立訊精密依然不能說自己是蘋果整機的主流供應商。
緯創(chuàng)的昆山工廠并不是最優(yōu)質(zhì)的與最賺錢的供應商，緯創(chuàng)更傾向于生產(chǎn)低端或是廉價iPhone，高端領域并沒有過多切入。從過往訂單來看，緯創(chuàng)承接訂單的能力也遠起不到平衡富士康的功用，富士康的iPhone代工訂單量在50%以上，和碩為30%左右，緯創(chuàng)僅在10%上下浮動。
過去三年緯創(chuàng)表現(xiàn)并不盡如人意，在使用“非蘋果指定”物料惹怒庫克后，緯創(chuàng)進入整頓期，大面積調(diào)整高管，公司元氣大傷。即便是加入iPhone組裝線，也沒有給公司帶來增量發(fā)展，2019年緯創(chuàng)昆山僅有利潤約1444萬元人民幣，同比減半。
富士康與立訊精密有差異更有