“賺鈔機(jī)器”，但消費(fèi)者業(yè)務(wù)成本高、毛利低，且華為創(chuàng)始人、CEO任正非也曾多次對(duì)外表示，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)才是華為真正的主業(yè)。
運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)意味著通信業(yè)的高地。2019年華為與全球運(yùn)營(yíng)商一起設(shè)立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，推動(dòng)5G商用和應(yīng)用創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)銷售收入2967億元，同比增長(zhǎng)3.8%。目前華為擁有全球最成熟的5G組網(wǎng)能力。
付亮認(rèn)為，在當(dāng)前的困局下，華為同樣要力保運(yùn)營(yíng)商這塊核心業(yè)務(wù)，好在華為5G基站所需的芯片儲(chǔ)備充足，可支持其未來數(shù)年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，受影響并不是很大。
經(jīng)過多年耕耘，華為已經(jīng)建立起“云管端”一體化的服務(wù)能力，榮耀及華為手機(jī)只是屬于平臺(tái)“端”的入口之一，而生態(tài)力量的構(gòu)建，從云、管、端各個(gè)層面提升產(chǎn)品解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力，才可能為華為實(shí)現(xiàn)效率提升和價(jià)值創(chuàng)造。
“燙手的金子”
回到出售的可能性上，現(xiàn)在對(duì)于買方來說，榮耀就像是一塊燙手的金子。
榮耀定位互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，主打年輕人群與中低端市場(chǎng)，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全市場(chǎng)檔位，拓展了線上線下全渠道場(chǎng)景，并建立起龐大的IoT生態(tài)。2020年初，榮耀總裁趙明發(fā)表新年致辭時(shí)稱，繼成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌后，榮耀將全面開啟智能手機(jī)市場(chǎng)中國(guó)前二、智慧全場(chǎng)景和IoT第一品牌的沖鋒之路。
自從2018年全力開拓海外市場(chǎng)以來，榮耀海外也迅速崛起，2018年榮耀手機(jī)在海外市場(chǎng)的銷量同比猛增170%，并在俄羅斯、英國(guó)、德國(guó)、意大利、芬蘭等超過10個(gè)國(guó)家排名前五。
正當(dāng)榮耀勢(shì)如破竹之時(shí)，美國(guó)突然而至的禁令猶如一記悶棍，讓榮耀的高速發(fā)展戛然而止。
不過，賈沫對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，榮耀此前在全球建立的強(qiáng)渠道布局、在華為內(nèi)部積累起的技術(shù)能力、與供應(yīng)鏈端的生產(chǎn)關(guān)系等等都是難能可貴的，“榮耀多年來建立的能力，對(duì)其他企業(yè)都是存在互補(bǔ)性的，因此必然會(huì)為外界所關(guān)注。”
另外，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CounterpointResearch的報(bào)告顯示，2019年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額中，榮耀排名第四，體量龐大，買家要想接住榮耀，必然要具備相當(dāng)實(shí)力，一旦出售落定，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的格局或?qū)⒕痛烁膶憽?/span>
不過，要想收購(gòu)一家手機(jī)品牌并成功運(yùn)營(yíng)并非易事?？v觀行業(yè)的歷史收購(gòu)案，聯(lián)想在2014年以29億美元的價(jià)格從Google手中收購(gòu)了摩托羅拉，但雙方合并后并沒有起到1加1大于2的效果，聯(lián)想手機(jī)隨即沒落，如今市場(chǎng)份額已跌出1%。
2003年，TCL以749.96萬的銷量，拿下了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)第二的位置。2004年TCL試圖通過并購(gòu)法國(guó)老牌通訊廠商阿爾卡特，進(jìn)軍國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)，但受多重因素影響，最終這次交易成為了一場(chǎng)雙輸?shù)牟①?gòu)行為。2016年底TCL再次與日暮西山的黑莓簽訂授權(quán)許可協(xié)議，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造，但由于TCL缺少相關(guān)的成熟經(jīng)驗(yàn)，黑莓也逐漸淡出了人們的視野。
在此次收購(gòu)傳聞中，神州數(shù)碼、TCL、小米成為榮耀的潛在買家。對(duì)于誰可能是更適合的買家，付亮認(rèn)為，神州數(shù)碼在消費(fèi)者產(chǎn)品領(lǐng)域幾乎沒有積累，如果要向消費(fèi)者領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，需要下比較大的決心；TCL收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富，在研發(fā)和供應(yīng)鏈也有所布局，但到目前為止TCL在手機(jī)領(lǐng)域的嘗試算不上成功；小米旗下的紅米與榮耀一直是強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，雙方聯(lián)合1+1能否接近2，都要打上一個(gè)問號(hào)。
近期，任正非密集走訪了中國(guó)科學(xué)院、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)以及南京大學(xué)等多所頂級(jí)高校，無一例外強(qiáng)調(diào)要重視基礎(chǔ)研究，建立起國(guó)內(nèi)完善自主可控的芯片供應(yīng)鏈和核心技術(shù)。
眼下，榮耀或許可以通過剝離華為逃過禁令，但華為所面臨的芯片斷供危機(jī)，并不是靠一次出售就能解決的。榮耀何去何從，華為出路何在，還要看華為、中國(guó)企業(yè)甚至是國(guó)家力量之間的博弈。