策略同樣如此，華為正在優(yōu)先保證下一代旗艦Mate 40系列的供貨，中低端機型和榮耀品牌的重要性降低。
“跟華為手機相比，互聯(lián)網(wǎng)手機品牌榮耀更偏性價比，所以無論是聲量還是利潤都更低一些，榮耀留在華為內(nèi)部，能分配到的量已經(jīng)越來越少。但如果榮耀進入新公司，或許將不再受到美國禁令限制，采購芯片等元器件成為可能，華為還能拿到一筆相對可觀的資金，要知道，這段時間華為從行業(yè)大規(guī)模采購原材料、零部件，還有未來的5G建設潮，都是需要資金儲備的。”賈沫分析。
不過，當前形勢之復雜，且不說賣不賣尚且存在變數(shù)，就算榮耀真的決定被出售，“怎么賣”也是問題，更何況其背后還存在較大的風險性。
通訊行業(yè)分析師付亮對《中國企業(yè)家》表示，出售背后的風險性在于，假如由中國公司接手，美國是否會承認榮耀與華為之間的獨立關系？美國一旦不承認榮耀完全獨立，或者覺得與華為仍藕斷絲連，那么未來在芯片采購上，榮耀不一定能繞開美國管制。榮耀的生殺大權與華為一樣，還是掌握在美國政府手里。
生根于華為體系的榮耀，在研發(fā)、供應鏈等方面與華為多有交叉，從前端產(chǎn)品設計，到后端的銷售服務，買方同樣存在多重選擇，是接手一個完整的產(chǎn)品線，還是接手更保險的部門，均是懸念。
在中美摩擦的歷史背景下，美國對華為方面敏感性較高的就是芯片研發(fā)部門，但這無疑也是榮耀潛在價值最高的部門之一，這種“關鍵部門”的命運如何，將成為關鍵。買方花錢是為了獲得收益，但高收益就意味著高風險。
賈沫坦言：“華為及其子公司一直在美國的監(jiān)控列表上，如果買方整體收購榮耀，可能也需要承擔與華為一樣的高風險。但如果買方想要更低調(diào)、更安全，可能會選擇保守收購風險更低的部門，例如終端銷售渠道這種不涉及技術的部門。關鍵還是在于買方如何去評估收購價值及背后的風險性?！?/span>
等待轉機
早在兩年前，市場就傳出榮耀將從華為體系中分拆，但華為集團、榮耀總裁趙明以及余承東等高管，都第一時間站出來否認。華為在消費者業(yè)務上，一直采用的是華為、榮耀雙品牌路線，榮耀相當于華為的“左膀右臂”，余承東曾明確表態(tài)，華為會全力支持榮耀發(fā)展，給榮耀極具競爭力的產(chǎn)品，在渠道、零售上加大投入。
當“左膀右臂”遇到生存難題，華為會壯士斷腕嗎？
榮耀身上有著極強的華為烙印，如果買方?jīng)]有實力將榮耀做好，或者日后榮耀發(fā)展成華為的直接競爭對手，這都算不上是一筆劃算的生意。另外，即使出售榮耀，杯水車薪也無法解決華為手機面臨的根本性挑戰(zhàn)——芯片斷供問題。
因此，華為也可能為榮耀尋找一條其他的生存路徑，等待轉機。
IoT業(yè)務成為“續(xù)命”的選擇。記者點開榮耀的海外網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)IoT產(chǎn)品已經(jīng)被提到最高展示優(yōu)先級了，首屏展示的便是榮耀9月發(fā)布的榮耀手表GSPro、榮耀手表ES及筆記本等產(chǎn)品，其次才是手機產(chǎn)品。
賈沫表示，與手機相比，IoT產(chǎn)品對工藝、芯片等元器件的要求不高，有些元器件甚至已經(jīng)能做到完全國產(chǎn)化，因此IoT產(chǎn)品受禁令的影響更小、周旋余地更大。榮耀深耕已久的海外市場和渠道優(yōu)勢，難以輕易放棄，“榮耀也可能靠IoT產(chǎn)品將渠道關系維護住，等到美國方面對華為的禁令松動時，至少榮耀的渠道關系還在，手機業(yè)務可能東山再起”。
另一方面，從華為集團的角度來說，手機并非全部。盡管華為手機所代表的消費者業(yè)務在2019年占比總營收過半，成為當之無愧的