分析經(jīng)銷商庫存，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及分銷表現(xiàn)自動(dòng)生成存貨預(yù)警。公司還借助NCP系統(tǒng)實(shí)時(shí)管理來自公司或經(jīng)銷商的約12000名銷售人員，節(jié)約了公司管理成本，提高了經(jīng)營(yíng)管理效率。
不過，農(nóng)夫山泉在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，其面臨的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要遠(yuǎn)比茅臺(tái)激烈。近幾年以元?dú)馍譃榇淼暮笃鹬愎?shì)迅猛，借助創(chuàng)意、特色的營(yíng)銷方式打開市場(chǎng)不再僅僅是農(nóng)夫山泉的獨(dú)有方式。而且，公司未來不論是在國(guó)內(nèi)還是海外的市場(chǎng)拓展，都將面臨諸如監(jiān)管規(guī)定變更、消費(fèi)者偏好變化等不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
一位私募基金管理人表示，“農(nóng)夫山泉的熱潮并不是偶然，相比茅臺(tái)來說，農(nóng)夫山泉的先天優(yōu)勢(shì)弱很多，但公司確實(shí)經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)悍，因此未來該公司的投資價(jià)值絕大部分取決于公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。”
總的來說，農(nóng)夫山泉的上市推動(dòng)了資本的狂熱，企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值正被合理甚至過度定價(jià)，而真正為農(nóng)夫山泉建立起核心護(hù)城河的，并不是表面一系列冰冷的數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)背后公司強(qiáng)悍的戰(zhàn)略執(zhí)行力與高效的管理方式。