后金融從業(yè)人士許蒙告訴《國際金融報》記者，相比于售價昂貴的奢侈品品牌而言，產(chǎn)品售價主要集中在800-2000元之間，具有標(biāo)志性、視覺識別度非常高的產(chǎn)品元素，且被賦予紀(jì)念意義的施華洛世奇或潘多拉是上學(xué)期間送自己及閨蜜的禮物首選。
“上學(xué)期間，總會定期‘追’這些品牌當(dāng)季時髦好看的時尚款式，這個習(xí)慣一直延續(xù)到畢業(yè)，所以看到最近網(wǎng)上的報道，我決定再去施華洛世奇實體店看看，畢竟很久沒有去過了，但最終我什么也沒有買。新鮮感沒有了，似乎那種特殊的情愫消失了?！痹S蒙向記者提起。
頹勢早已顯現(xiàn)
疫情或只是導(dǎo)火索，上述這些曾經(jīng)被津津樂道的輕奢首飾品牌銷售遇冷的情況并不是中國獨有，而是一種全球共振，此前就已表現(xiàn)出了低迷勢頭。
這種新鮮感的悄然退卻，許蒙或并非孤例。近幾日，《國際金融報》記者從多位年輕消費者處得到的反饋信息表明，拋開疫情因素，隨著市場上同類型輕奢時尚配飾品牌的增多，無論是施華洛世奇，還是潘多拉已不再是他們的禮物首選。
“這個時代的消費者變了。”由于在行業(yè)浸潤已久，德禮奧珠寶（上海）有限公司運營總監(jiān)徽音的體會更為直接。在她看來，新時代成長的年輕人們，尤其是被社交網(wǎng)絡(luò)推動而成長起來的一代人，他們對商業(yè)的需求形態(tài)比想象的要更加格局高遠(yuǎn)，數(shù)字商業(yè)的文化從此開啟。傳統(tǒng)概念里，輕奢珠寶諸如施華洛世奇、潘多拉等品牌屬于過渡區(qū)間，消費群體中的大部分年輕人已經(jīng)長大，新生代的消費群體需要有一個導(dǎo)流（KOL和KOC雙向發(fā)揮作用）進(jìn)行引領(lǐng)。消費者的生活方式因為自身場景的切換，已經(jīng)越來越隨時隨地，越來越流動，越來越實時更新。“認(rèn)知的快速迭代，使既有品牌已經(jīng)沒辦法完全滿足了”。
一位不愿具名的咨詢機構(gòu)分析師也對記者表示，疫情或只是導(dǎo)火索，上述這些曾經(jīng)被津津樂道的輕奢首飾品牌銷售遇冷的情況并不是中國獨有，而是一種全球共振，此前就已表現(xiàn)出了低迷勢頭。
相比施華洛世奇這家百年企業(yè)，1982年創(chuàng)立于丹麥哥本哈根的潘多拉屬于“后來者”。2000年，該公司推出標(biāo)志性串鏈?zhǔn)汁h(huán)Moments概念，憑借著獨特的營銷邏輯迅速在全球范圍內(nèi)“躥紅”，成為行業(yè)“黑馬”。2010年，該公司于納斯達(dá)克OMX哥本哈根證券交易所上市，在經(jīng)歷幾年的高速發(fā)展之后，“畫風(fēng)”在2017年開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。
根據(jù)潘多拉財報，2017財年，其凈利潤同比下降4.3%至5.77億丹麥克朗（約合9.66億美元），收入總額雖同比增長12%至227.8億丹麥克朗（約合37.9億美元），但較2016財年21%的增速大幅放緩； 2018財年，潘多拉全年收入總額微增至228億丹麥克朗（約合34.84億美元），但凈利潤則大跌12.5%至50.4億丹麥克朗。2019年，其銷售額降至218億丹麥克朗（約合32億美元），凈利潤更是暴跌41.6%至29.45億丹麥克朗。
一年前，時任潘多拉亞太區(qū)總裁Kenneth Madsen曾在接受界面新聞采訪時將潘多拉業(yè)績下滑歸因于經(jīng)歷過高速的增長期后開始放緩。此外，而記者注意到，在潘多拉2020年二季度電話會議記錄中，該集團(tuán)高層有提及“在過去幾年中，我們一直將重點放在價格較高的商品上，這導(dǎo)致流量和品牌參與度下降，我認(rèn)為我們現(xiàn)在已經(jīng)從中吸取了教訓(xùn)”。
而在王易看來，全球輕奢珠寶首飾市場近年來正在面臨各種機