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COSTA咖啡關(guān)店、賣身難自救

2020/9/7 22:39:02 |  3137次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

近日,COSTA也加入了關(guān)店“陣營(yíng)”。據(jù)報(bào)道,COSTA在北京、杭州、青島、南京等地關(guān)閉了多家門店,其中,青島地區(qū)關(guān)閉了所有門店,北京地區(qū)關(guān)閉了近20家門店,關(guān)閉的門店數(shù)量超過(guò)了中國(guó)市場(chǎng)門店總數(shù)量的10%

對(duì)于這一“斷臂”舉動(dòng),COSTA方面回應(yīng),“受門店客流及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)變化所帶來(lái)的影響”,關(guān)閉門店只是“業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整的一部分”,同時(shí)表示對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心,不會(huì)放緩繼續(xù)在中國(guó)開(kāi)店的步伐。

COSTA的官方回應(yīng)無(wú)可厚非,畢竟疫情對(duì)線下商業(yè)的沖擊巨大。但自2018年被可口可樂(lè)收購(gòu)以來(lái),COSTA的業(yè)務(wù)重心似乎已經(jīng)變化,開(kāi)啟零售場(chǎng)景探索的同時(shí),也放緩了開(kāi)店節(jié)奏。這家曾試圖與星巴克比肩的英國(guó)老牌連鎖咖啡,如今在中國(guó)的門店數(shù)量?jī)H為星巴克的約十分之一。

COSTA節(jié)節(jié)敗退之際,咖啡新勢(shì)力勢(shì)頭迅猛。加拿大連鎖品牌Tim Hortons,日本網(wǎng)紅咖啡%Arabica進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),喜茶、奈雪的茶等新茶飲切入咖啡賽道,三頓半、永璞、時(shí)萃等互聯(lián)網(wǎng)咖啡強(qiáng)勢(shì)崛起,中國(guó)咖啡市場(chǎng)似乎前所未有的擁擠。

“前有猛虎,后有追兵”之下,老牌咖啡COSTA面臨挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。

“貼身肉搏”星巴克

最終“賣身”可口可樂(lè)

兩位年輕人,因?yàn)橄矚g咖啡,所以開(kāi)了屬于自己的咖啡館。

這個(gè)常在當(dāng)代文藝青年上演的“劇本”,同樣適用于50年前的英國(guó)咖啡連鎖品牌COSTA

1971年,熱愛(ài)咖啡的意大利兩兄弟BrunoSergioCosta,在倫敦市中心開(kāi)辦了屬于自己的咖啡店,這就是全球第一家COSTA門店。兄弟二人將咖啡的制作工藝進(jìn)行了創(chuàng)造性地創(chuàng)新,把阿拉比卡和羅伯斯特兩種咖啡豆進(jìn)行精心配比,通過(guò)緩慢烘培的方式,恰到好處地保留咖啡的油脂和迷人香氣。

巧合的是,就在COSTA成立的同一年,美國(guó)華盛頓州西雅圖市也誕生了一家小咖啡店。十六年后,為了完成父親“擁有一家咖啡店”的遺愿,霍華德·舒爾茨先生收購(gòu)了這家小咖啡店,并將其打造成為之后的咖啡巨頭星巴克。

咖啡故事總是帶著浪漫和純粹的氣質(zhì),一旦上升到商業(yè)層面則是另一番“叢林”畫(huà)風(fēng)。

2006年,已經(jīng)在英國(guó)市場(chǎng)做到“頭部”的COSTA進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在上海南京東路步行街開(kāi)了第一家COSTA門店。自此,COSTA與提早8年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的星巴克咖啡開(kāi)啟“相愛(ài)相殺”。

對(duì)于線下業(yè)務(wù),選址是重中之重,COSTA“聰明”地采取了與星巴克“貼身肉搏”的戰(zhàn)術(shù),不惜花高價(jià)把門店開(kāi)在星巴克旁邊。不難發(fā)現(xiàn),在城市中心的核心商圈,這對(duì)綠色和紅色的咖啡店總是成對(duì)出現(xiàn),場(chǎng)面像極了快餐界的麥當(dāng)勞和肯德基。

與星巴克“強(qiáng)組CP”的選址策略,是一把結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的雙刃劍。一方面,COSTA可以很好地借勢(shì)星巴克的熱度,讓消費(fèi)者很快記住總與星巴克成對(duì)出現(xiàn)的COSTA,并能省去選址所需的高昂成本。另一方面,同樣主打“第三空間”概念和與星巴克相似的產(chǎn)品定價(jià),讓COSTA在消費(fèi)者的品牌認(rèn)知中顯得十分模糊。

亦步亦趨,并不是消費(fèi)品牌的制勝之道。

初入中國(guó)市場(chǎng)之際,COSTA曾定下雄心勃勃的目標(biāo):2018年開(kāi)到2500家門店,拿下中國(guó)三分之一的市場(chǎng)份額。但事實(shí)上,COSTA的野心和行動(dòng)似乎充滿了矛盾。

首先是咖啡品質(zhì)。身為英國(guó)老牌咖啡的COSTA對(duì)口味一向自信,但在連

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