渴望，然后使自己挫敗感特強，只要盡到自己最大努力，就是成功了。
3、將來我們的崗位分為三個類別：職員類、專家類、管理類。
第一個是職員類別，也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對年齡沒有限制，因為有經(jīng)驗，可以做到50-60歲，職級只有15、16級也可以，將來他們還會有工齡津貼、崗位補貼、質(zhì)量補貼……，保持一定的合理收入；職員類崗位采用絕對考核，不涉及末位淘汰，你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢？為什么不能干到六十、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了。
第二類是專家隊伍，專家要快速適應社會變化，趕不上時代變化就會掉隊，華為沒有收容隊。初級專家應該一專多知，做好本職的基礎(chǔ)上，再想別的；中級專家一專多能或兩專多能；高級專家要有場景化的合成作戰(zhàn)能力。比如，現(xiàn)在你說只懂1G、2G，那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G，可以作為師傅帶帶徒弟，完成產(chǎn)品線生命周期管理。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來了，專家就一定要在這個領(lǐng)域里搞明白。專家的工作方式與組織形式，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán)；垂直循環(huán)使你能知“天氣”，又能吸收“地氣”，一些做出突出貢獻的員工也容易在循環(huán)中冒出來，但是不適應發(fā)展的專家淘汰也快。讓優(yōu)秀份子能浮上來，我們才能保護這個人才。大家都想做專家，那要有真本事，要去煉鋼，多苦啊。是“拼刺刀”啊，拼不動“刺刀”，就要及時換崗位，找不到合適的崗位怎么辦？年齡不是問題，看你個人的學習與實踐情況。
第三類是行政管理隊伍，主官和主管每年強制性10%的末位淘汰，即使全優(yōu)秀也是硬性的，這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到AT團隊改組的文件，任期兩年制，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來，對AT成員的履責形成合理的制約。
所以，我們的崗位沒有對年齡限制，而是看你的能力和貢獻能不能適應作戰(zhàn)，如果只看年齡，我早就被淘汰了。當然，我們的退休機制也很寬松，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休，允許保留一定的股票。如果你認為自己病了，寫個報告給領(lǐng)導即可，不需要醫(yī)生證明，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好；如果你認為自己還年輕，想奮斗，那就好好學習，努力貢獻，一定要跟上隊，要有駕馭工作的能力，否則沒人會同情你。華為不會對工齡實施保護，只是對你的貢獻進行保護。
二、戰(zhàn)略預備隊是選拔制，是一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。加強學習，加強自我激勵，不要過于在意一時成敗，只要堅持不懈地努力，“烏龜”也能追上“龍飛船”。
1、戰(zhàn)略預備隊不能像大學一樣以培養(yǎng)為中心，而是選拔制，包括有少量的淘汰。
戰(zhàn)略預備隊不可能把你們訓練成一個非常熟練的工程師，它只是一個起步，一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。經(jīng)過基礎(chǔ)訓練以后，你可以去應聘自己有意向的崗位，進入那個領(lǐng)域以后，再去升華，靠自己去深刻認識和理解。比如，5G場景化是一個新課題，我們高層和技術(shù)層都還沒有完全搞明白，現(xiàn)在敞開了一個機會窗，誰去搞明白，誰就有機會。我們很多樣板點都做了貢獻，有些文件是公開的，你們可以跟隨去閱讀，看看對你有什么借鑒。
2、自我學習和努力是最重要的。
我們的戰(zhàn)略預備隊剛剛開始，黃埔軍校和抗大從來都是一期、二期、三期沒有第四期厲害，這不是學員的問題，而是管理層面的問題，早期的教官不知道如何管理好訓練環(huán)節(jié)。每天出操主要是進行一些隊列訓練，讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌，調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風養(yǎng)成。
如果考試科目剛好不是你擅長的，考得不好，就證明你不好了